课程大纲： 第一部分：情境领导——廓清领导力迷局，真正找到领导的关键 一、情境领导模式 1、不同情境的团队，需要领导者扮演不同的角色 2、不同情境的团队，需要领导者对业务有不同的卷入程度 3、不同情境的团队，需要领导者对下属采用不同的领导模式 二、了解团队，了解自我，采取正确的领导方式，才能真正发挥领导的作用 体验引导项目：自动排序 Poker 活动焦点： 1、团队共同解决问题的技巧与策略 2、体会个人在小团队和大团队中个人角色的不同 3、学习处理大团队中少数成员边缘化的问题 4、观察不同的领导风格所给予团队成员不同的感受，理解什么样的领导风格才更适合当下的团队状况 第二部分：了解领导者要做的两件事:引导与通达 一、自我察觉：引导自己去向何方？ 1、我的角色定位清楚吗？ 2、我清楚我要将团队带向何方吗？ 3、我对团队 “情景领导”了吗？ 4、我能让团队信服我的领导吗？ 二、团队察觉：引导团队去向何方？ 1、团队有共同的愿景吗？ 2、他们是否正在我的领导下向愿景前进？ 体验引导项目：交通阻塞 Traffic Jam