赵玉平，管理学教授、心理学博士，同时也是央视《百家讲坛》的主讲嘉宾、央视《心理访谈》节目嘉宾、法国雷恩商学院特聘教授。赵玉平在《百家讲坛》主讲的《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》系列节目，获得广大听众一致好评。 　　拉队伍要做“三件事” 　　“翻开中国四大名著，你会发现里面有个很大的智慧，那就是组建中国式团队的智慧。”赵玉平表示，很多故事中说的是一件事——先有队伍，后有事业。 　　在带队伍过程当中，古人有哪些智慧值得我们借鉴呢？ 　　“大家看看，《水浒传》杏黄旗上写的是替天行道，这个旗子上写理想；再看桃园三结义不求同年同月同日生、但求同年同月同日死，这叫嘴上讲感情；真金白银，大碗喝酒、大块吃肉，这叫手上给实惠。”赵玉平认为，古人拉队伍方法就是，旗子上写理想，嘴上讲感情，手上给实惠，三件事同时做。 　　“没有理想带动不了高人，没有实惠留不住普通人，没有感情留不住身边人，你有理想，高人跟你干，有实惠普通人跟你干，但是你这人冷冰冰，不注意别人感受，最后孤家寡人。”赵玉平认为，利益加意义加结义，这是中国式团队的一个基本结构。 　　被掌声包围时易犯错 　　赵玉平在论坛上表示，有一种现象值得大家提防，那就是“死于优点，败于成功”。 　　“赤壁大战中，曹操的失败就是‘死于优点，败于成功’最好例证。”赵玉平谈到，在赤壁大战之前，曹操纵横天下，就没打过败仗。 　　而且曹操当时已经50多岁，孙权26岁，诸葛亮27岁，周瑜30出点头。 　　“我认为，当时的曹操肯定觉得，我都50多了，你们几个小毛孩子能跟我比吗？所以曹操特别自大，一个成功的人，特别容易摔大跟头，赤壁大战就是曹操自大轻敌造成的一次重大的失败。”赵玉平表示，一个人一旦自大，就会看不到常识；一旦得意洋洋，就看不到脚下的万丈深渊。 　　“人什么时候最容易犯错误？一个人被掌声包围时易犯错。”赵玉平提醒。 　　搞人力资源勿用“耍猴思维” 　　赵玉平谈到，现在很多企业管理者有个不好的思维：一定要找最有本事的人做大事。 　　“这种想法是错的，《西游记》里孙悟空最有本事，但这个团队人人是孙悟空，出现的结果必然是前面抡棍子打妖精是个猴，扛耙的是个猴，挑担的是个猴，唐三藏是个猴，这就不叫取经，这叫耍猴，所以管理学认为，找最有本事的人做大事这种思维叫耍猴思维。”赵玉平支招江西企业家认为，正确的做法是找最合适的人做大事，高低搭配才叫用人，如果全是高人，企业队伍就残废了。 　　“我们很多管理者招人都想顶着格招，低级岗位用高人，第一没有满意度，第二没有忠诚度，第三效率比较低，第四还败坏你的名声，第五你还花了那么多钱。有四个字，大家记住了，就了解了人力资源的精髓，这四个字叫‘能岗匹配’。”赵玉平认为，团队里面最好是什么岗位用什么人。 　　做减法才能获得幸福 　　“作为一个好领导，还要学会情绪管理，学会如何获得幸福感。”赵玉平谈到，现在很多事业有成的管理者，反而没有幸福感。 　　赵玉平认为，诸葛亮《诫子书》中：“夫君子之行，静以修身，俭以养德；非澹泊无以明志，非宁静无以致远。”这表明管理者要学会“情绪管理”，一定要静，另外找到幸福就要养德修身，同时人要懂得淡泊。 　　那么，我们如何做一个淡泊、宁静的人？赵玉平指出，诺贝尔奖获得者、著名经济学大师保罗·萨缪尔森先生，给我们做了一个特棒的公式，即幸福感=效益/欲望，简言之就是幸福感=手上有的/心里想的。 　　“这个公式很好地说明了淡泊和宁静的修养问题，显然增加幸福感的途径有两种：第一：增加分子，努力上进，第二：减小分母，控制欲望。”赵玉平表示，可以看出，幸福的奥妙在于把分母控制住，节制你内心的欲望。大家可以在分子上升官发财进步提职，但是如果你控制不住分母，那不管怎么奋斗，心里越来越贪婪，越来越空虚。因此，赵玉平提醒在座的江西企业家，三国的诸葛亮告诉我们，给自己做减法才能获得幸福。