第一模块：自我激发——用最好的状态享受与创造美丽的人生

1、2017-2019年的关键词是什么？

2、蜕变的前提和突破口是什么?

3、生命的最美在于什么?体验的最适合方式是什么?

4、业绩无法持续的根本是什么?

5、新经济形势下我们如何成就自己和赢得幸福？

6、个人命运与目标、努力有什么样的关系？

7、一个人成长最大的障碍是什么？

8、问自己三个关键问题，推动自己对行业、对自己的深刻认识；

9、什么才能使我们快速长大呢？长大的前提是什么？

10、我们面临的是一个什么样的环境?

11、我们的激情到哪里去了？

12、什么是激情?激情从哪里来？

13、如何从内外部环境来破解激情的衰退？

第二模块：“芯”升级——自我系统的升级与看到更多的可能性

1、人的痛苦来自什么呢？

2、把我们关在“房子”里的是什么?

3、扼杀我们前程的最可怕的一股力量是什么？

4、这股力量会导致我们产生什么样的结果呢？

5、极具启发自我与实现心突破的几句话是什么呢？

6、当一个总是不能实现目标时，必须清醒地告诉自己的是什么呢？

7、目标与业绩实现是如何的关系？我们如何破解呢？

8、人生的两大悲哀是什么呢？如何消除？

9、生意为什么难做？客户为什么难有？难做与难有之间是什么样的关系？

10、推动自我升级与心突破的五个思考是什么呢？

11、我们必须做到哪两点，就可以让我们离成交与幸福更近？

12、如何理解与掌握知识、品味、驾驭、销售之间的关系是什么？

13、心突破路上有不可忽略的七点事什么呢？

14、心突破过程中，我们必须认清的事实是哪些？

15、自我升级的四大阶层是什么？四大阶层与资源、财富及分配机制是什么样的关系？

16、人与人之间为什么会不同？不同的区别是什么呢？

17、如何表明我们升级了自己的人生？

18、个人的升级与突破为什么那么难？

第三模块：门店文化——用最精神的层面创造我们需要的物质

1、检讨与思考：终端销售不行，到底是什么原因；

2、店铺文化建立四个要素：魂、魄、物、力；

3、店铺文化有效贯彻与执行工具：3´2法则；

4、实际操作模拟：文化店训、口号标语、团队精神；

5、如何实现品牌文化培训，店铺文化熏陶的双重功效；

6、建立高业绩、有状态的良好工作氛围的门店要诀：

Ø 四个关键；

Ø 三种手段；

Ø 三种行动；

Ø 两种督进；

Ø 一个结果。

第四模块：强势团队——用快速、有效的模式与形式超越对手

1、业绩增长最大的秘密是什么？

2、店铺的业绩来自谁的推动与实现；

3、什么样的销售团队才称得上强势？

Ø 四宝

Ø 四大状态

4、卓越店铺管理的目的是什么？

5、卓越团队管理者的任务是什么？

6、卓越团队管理者的评价标准是什么？

7、怎样才能打造出一支强势零售团队？

8、强势零售团队建设最高原则是什么？

9、如何打造强势团队：

Ø 六个标准；

Ø 六把宝剑。

10、职业经理人的永恒主题是什么？

11、如何帮助员工实现四大梦想

12、如何营造轻松快乐的工作氛围

13、如何组织优化搭建希望工程

14、建立良性晋升机制，鼓励员工积极晋升

15、如何通过提高员工的快乐指数来提高顾客的快乐指数、

16、消除垃圾情绪，建立“激情文化”、

第五模块：选用育留——用员工的智慧创造团队所需要的一切

1、给员工发高工资的背后是什么？

2、选人用人的本质是什么？

3、店铺人才管理最关键的问题是什么？

4、衡量一个人成熟的标准是什么？

4、店铺的管理者要向员工传递什么印象？

5、招聘观念更新与实战技巧

6、选人的六大关键

7、新员工入职的四个阶段

8、如何做好岗前培训与培训考核

9、案例分析：新员工成长计划与考核

10、人才管理的观念更新

11、人才使用的三大有效工具：

Ø ABC活力曲线；

Ø 能力与态度定位图；

Ø 表现与潜力分析图。

12、人才落地的9大建议。

第六模块：销售目标——用精准的方向与基点引发业绩突破

1、案例分享：销售目标从哪里、完成率如何界定、奖惩措施；

2、个人命运与目标的关系和结局；

3、个人的未来5年规划是什么？

4、目标三要素；

5、管理者拒绝目标的原因分析；

6、目标有哪四个层次；

7、年度目标分解七段锦；

8、月度销售指标如何规划；

9、目标跟进的七大会议系统

10、实战技巧：月度销售指标分解