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周得良:如何塑造优秀的企业文化
2016-01-20 48389
对象
企业总经理、副总经理、部门经理主管、后备干部人选
目的
帮助学员了解企业文化的基本知识,掌握企业文化梳理、提炼和传播的方式方法,从而塑造优秀的企业文化,为企业的做强、做大、做久提供坚强保障
内容
课程简介: ■为何众多优秀企业总是难以持续? ■为何众多强大的企业总是经不起风雨? ■为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体? ■只有不断的企业文化突破,才能真正实现繁荣和持续! ■企业文化突破--获得企业持续原动力! 课程大纲: 一、持续基因—企业文化的真正内涵与作用 ■企业文化的概念与特征 ■企业文化的真正内涵 ■企业文化的功能与作用 ■企业文化的层次与要素 ■企业文化人性化宣言 ■企业文化体系框架 ■案例分享 二、企业文化提炼—企业文化清晰化 ■提炼些什么?如何提炼? ■企业经营理论的发掘 ■企业价值观体系的确立 ■明确企业的使命与愿景 ■理念体系的归纳与阐述 ■企业文化核心的逻辑关系 ■案例分享 三、企业文化整理—企业文化体系化 ■企业文化体系的三个标准 ■企业文化体系框架图 ■制度体系的修正与完善 ■行为体系的规划与设计 ■企业形象识别体系设计 ■企业文化手册与员工手册 ■案例分享 四、企业文化梳理—企业文化管理化 ■为什么要管理化?如何管理化? ■明确责任—建立企业文化组织 ■相辅相成—企业文化与企业战略 ■各取所需—企业文化与人力资源管理 ■言行一致—企业行为检查与改进 ■系统效应—企业文化整合 ■案例分享 五、企业文化传播—耳濡目染,心领神会 ■企业文化传播要素与功能 ■企业文化传播渠道与媒介 ■企业文化沟通化传播 ■企业文化广告化传播 ■企业文化品牌化传播 ■企业文化传播的潜在困难及其应对思路 ■案例分享 六、企业文化落实—春风化雨,落地生根 ■企业文化氛围化 ■企业文化口号化 ■企业文化故事化 ■企业文化活动化 ■企业文化视觉化 ■案例分享
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