《七个高效能习惯培训》——康晓东大纲

【课程背景】

卓越是不断训练出来的综合体----德鲁克

有效认知个人在微观、中观和宏观环境中的角色定位，有效使用7个高效能习惯塑造个人和事业的卓越管理，达到幸福人生与事业共舞！

【课程目标】
1．用正确、理性的认知模式对自身进行定位
2．掌握高效能习惯的自我管理方法与技巧
3．养成卓越的习惯，提升目标效率与事业竞争力

【课程对象】

u  企业高管，中高层管理人员;

u  企业储备干部及未来的管理者；

u  未接受过系统管理能力培训的其他管理人员

【康晓东导师简介】

康晓东导师视频链接：  http://img1.jiangshi.org/v1/video/10000/

康晓东导师在浙江大学与皇宇商学院合作上海公开课三天全面开课，每人每天8800元《企业战略与战略落地执行》与《卓越企业基石-企业核心竞争力之文化力、领导力、执行力》，欢迎其它城市合作代理，合作意向请联系老师助理。

康晓东导师经典课程：

u  《战略地图之战略规划与战略管理》《德鲁克管理学系列》《科特勒市场营销管理》

u  《多层次沟通与跨部门协作》《中高层创新思维提升系列》《战略型领导力与执行力》

u  《企业软实力系列-构建核心竞争力》《宏观经济与商业模式》《企业创新与变革管理》

u  《大客户关系管理与营销突破》《客户满意度与服务蓝图》《阳光心态与团队凝聚力》

u  《战略性品牌管理与策划》《连锁模式与互联网创新》《门店零售技巧与终端运营提升》

职业背景：

u  专家类别：高端培训师/ 首席战略与管理专家/ 浙江大学高级EMBA核心课程教授

u  康晓东导师：工商管理与心理学双硕士、经济学博士，IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验，在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历，师从现代管理学之父彼得德鲁克（Peter F.Drucker），担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师；作为国际教练联合会（ICF）PCC级专业教练，拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验；皇宇（国际）管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师，交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授, 中国企业黄埔军校战略与营销培训导师；历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁；世界500强中国区市场及战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁；现任IPEC控股行业研究院首席战略导师，IPEC产业投资控股总裁；

u  在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师；在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和A股主板上市；目前兼两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。

康晓东导师荣誉：

u  国际工业组织应用心理学会委员，亚太连锁行业研究中心理事，IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家，IPEC全球CEO论坛战略导师；财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师，全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾；

u  康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者，“IPEC-tree” 企业全案式管理模型的缔造者，2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。

授课企业与管理咨询项目：

u  曾为联想集团、康佳多媒体、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。

u  100多家企业董事长管理与战略顾问辅导

u  200多场顶尖企业家、世界大师中国行讲座

u  300多场国内知名企业战略与管理专家论坛会议

u  800多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴

u  2000多次企业内训，帮助5万家企业成长，受惠人群接近千万人次！

康晓东导师 常驻地： 上海                               

康晓东导师百度关键词：             康晓东讲师网                                

皇宇国际管理科学研究院官方介绍：   百度关键词： 皇宇名师介绍康晓东             

讲师网授课视频链接：              https://kangxiaodong.jiangshi.org/video      

【授课方式】

紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例

【提醒事项】

导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利

版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用

【课程大纲】

目录：

前言 变化的世界不变的原则

第一部分：重新探索自我
第一章 由内而外全面造就自己
第二章 七个习惯概论
第二部分：个人领域的成功：从依赖到独立
第三章 习惯一 积极主动———个人愿景的原则
第四章 习惯二 以终为始———自我领导的原则
第五章 习惯三 要事第一———自我管理的原则
第三部分：公众领域的成功：从独立到互赖
第六章 人际关系的本质
第七章 习惯四 双赢思维———人际领导的原则
第八章 习惯五 知彼解己———移情沟通的原则
第九章 习惯六 统合综效———创造性合作的原则
第四部分：自我提升和完善
第十章 习惯七 不断更新———平衡的自我更新的原则
第十一章 再论由内而外造就自己
附录
一 你是哪种类型的人———生活中心面面观
二 第四代的时间管理———高效能人士的一天
三 制订你的周计划

七个习惯的简要定义
习惯一：积极主动
　　“积极主动”即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋———自觉、良知、想像力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始
　　所有事物都经过两次的创造：先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
习惯三：要事第一
　　“要事第一”即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维
　　“双赢思维”是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰富的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢即非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己
　　当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效
　　“统合综效”谈的是创造第三种选择———即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果———不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度，不以妥协为目标，也不仅止于合作，他们要的是创造式的合作。
习惯七：不断更新
　　不断更新谈的是，如何在四个基本生活层面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

【授课方式】

主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习

【提醒事项】

讲师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利

版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用