《经济形势与企业生存突破》公开课

经济危机的倒闭潮还未褪去，民间高利贷破灭的中国式次贷危机正在上演，欧美去杠杆化的后经济危机的延续更是雪上加霜，为什么中国企业普遍喜欢虚拟投机，而又普遍存在“活不长”的现象？

据统计中国企业平均年龄3.8岁，并且还有日趋下降的趋势；据2011年经济周期的分析预测，2012年后，中国脱离了经济周期支持的民营企业65％会在5年内破产， 而在资本证券化时期5---10年内会有60％的行业被少数企业垄断，……

我们被经济周期追赶循环着，所以我们要快速创新前进，我们被发展环境逼迫着，所以我们要强力突破，所以各位董事长、总经理不仅仅肩负着企业经营更需要以看清经济环境大周期和企业环境小周期的战略视角去审视企业的发展与生死存亡，请用心阅读以下课程内容，一定会对您的企业带来意想不到的帮助！

【课程意义】

本课程可能对您有这样困扰的企业有更好的效果：

Ø  经济环境不明，企业发展无序

Ø  管理没有体系，制度无法执行

Ø  团队没有成果，业绩徘徊不前

Ø  工作氛围压抑，团队没有势气

Ø  员工无战斗力，工作无行动力

Ø  企业人才匮乏、员工流失率高

Ø  文化只是口号，行为没有践行

Ø  每年业绩电梯，升降没有原因

Ø  总裁梦想远大，价值观不一致

Ø  培训做了很多，效果无法看到

Ø  战略无法落地，执行无效无力

【课程特色】

Ø  周期型：本课提供根据国内经济政策和行业发展的周期，结合企业在经济周期和行业周期中发展阶段，让企业家跳出固有思路，看清楚自身问题，不会一叶障目“不见庐山真面目，只缘身在此山中”

Ø  实战型：本课进行现场真实企业问题答疑环节并模拟训练，所有案例都是老师亲身经历的咨询经验，现场实战，让头脑走进风暴。

Ø  系统型：把企业面临的执行不力，人才流失，效率不高，文化不好的几大难题，通过专题模块的学习，让学员系统的掌握，一次学习永远获益。

Ø  案例型：本课把复杂的问题，通俗的讲；深奥的问题，简单的讲；理论的问题，生动的讲，理论与案例相结合，一听就懂。

Ø  可复制：本课程因为实战、实操、实用、简单、系统，所以老师协助企业复制此课程，企业可以长期去磨合运用并且可以协助企业导入定制化管理咨询服务。

【主讲老师】

    康晓东，IPEC培训集团总经理、高级培训师、资深管理顾问、首席战略与商业模式专家，《经济周期与企业生存发展》总裁班首席导师，中华讲师网、IPEC企业大学、交通大学特聘EMBA教授，被誉为“经济周期与企业发展周期模型战略专家”“最具有创新思想的管理专家”。 15年专注中国企业正规化，职业化，持续化发展，并在实践中学习中外最前沿的管理思维与战略运营，亲访数百位华人顶尖企业家探讨经营管理模式，深入研究世界500强企业成功之道，总结成功企业核心管理精华，缔造了实战、有效的《经济周期与企业生存发展》课程，使数万名总裁与高层管里者受益，帮助众多中小民营企业绩效全面提升。

【课程收益】

1、课前有问卷或者口头调研，便于主讲老师有针对性的解答企业问题；

2、课中有现场咨询顾问，便于学员及时得到专业的辅导；

3、课后有跟踪辅导，督促指导学员落实学习成果，随时解答学员提问；

4、所有结业总裁学员自动成为“CEO俱乐部”会员，共享总裁人脉资源；

5、所有学员可以享有一年内免费定制一期管理咨询，享受课程升级成果；

6、所有学员可以享受IPEC培训与咨询的投资顾问服务，形成长期战略合作关系；

7、协助企业进行投融资资源整合、业务资源整合以及人力资源整合。

【学员感言】

    我听过很多老师的课程，也参加过很多总裁培训班，每次都听的很激动，却没有办法进入我的企业，不过这次听了黄老师的《经济周期与企业生存突破》的课程，不仅激情澎湃，而且回去就能够了导入我的企业中去，我和我企业的高管决定，将和老师进行长期战略合作。

-------中国科技控股集团  总经理

    “《经济周期与企业生存突破》课，是我们企业真正需要的课，是我们在运营突破方面应当认真学习的知识与方法，我们的团队都反映，这个课是我们听过这么多课程中最好的一次课，希望以后我们与老师更多的学习机会”。

     ———艾帕克管理有限公司    董事长

    “今年5月份在参加了公开课，听得津津有味，聚精会神，其实，人到中年，自我评价并不是一个随便学习的人，也试听过几堂课，但惟有经济周期方面的讲课，引起了强烈的共鸣，课程有丰富的案例，系统的模块和具体的工具，而且简便易学，对经营企业帮助很大。

                                   ------皇宇生物科技   总经理

【课程内容】

《经济周期与企业生存突破》总裁方案班，分为四大模块：

 模块一：周期系统---如何面对经济周期问题

 模块二：人才系统---如何解决公司人才问题

 模块三：文化系统---如何解决公司格局问题

 模块四：执行系统---如何解决公司结果问题

【课程大纲】

模块一：周期系统

深度剖析：企业在整个经济和政策周期中运行无法摆脱周期而独善其身

一、经济周期的几个循环

核心分析：

改革与革命

传统与创新

先行与复制

案例分析：中国革命与互联网

视频演练：激荡三十年

实操工具： 把握自身行业周期的几个关键指标（现象）：

大厦效应   大企业效应  老太婆效应

二、面对周期的三个建议

核心方案：

有效借力周期 避免烈士行为

8848案例等

规避人性弱点关于舍与得的问题

柯达案例等

避免羊群效应犹太人的商业选择

餐厅与装潢设计案例等

案例分析：

视频演练：寻找

实操工具：面对周期的几个心态与做法（错误分析）

三、几个典型的经济周期式行业崛起/衰落模型

核心方案：

中国手机行业案例

中国互联网行业案例

中国光伏新能源行业案例

企业在经济周期的变革与革命时代

案例分析：

视频演练：

实操工具：

模块二：人才系统

如何拥有人才？没有人才企业如何发展？

深度剖析：中国企业人才面临的10大严重问题

一、选人：选择大于培养

核心方案：

赛马还是相马？  实现战略人才

培养还是挖角？  建设人才工厂

提老还是引新？  活水式人次梯队

案例分析：某企业是如何进行战略人才规划实现战略扩张的

实战训练：为本企业做人才战略规划训练

实操工具：选好人才的7大实操工具

二、育人：把员工成长放在首位

核心方案：

有效培养员工的五大方式

培训员工的三大误区

案例分析：知名企业的培训方式

视频演练：如何培训效果更好

实操工具：培训体系

三、用人：把合适的人放到合适的岗位

核心方案：

人尽其才的三大方向

有效授权的7大策略

案例分析：古今用人典范

视频演练：现场实战用人练习

实操工具：授权的三大保障

四、砍人：

核心方案：

企业坚决砍掉的三种人

有效砍人的五大策略

案例分析：不砍人的后果

实战演练：如何砍掉你企业的庸人

实操工具：砍人的三大板斧

五、留人

核心方案：

核心人才如何留

中层人才如何留

基层人才如何留

激励人才10大技巧

案例分析：古今留人典范

视频演练：这样的人如何留

实操工具：留人的五大策略

模块三：文化系统

如何凝聚人心？

深度剖析：中国企业文化面临的10大问题

一、如何解决企业文化的八大困惑

核心方案：

使命文化、愿景文化、价值观文化、经营理念文化

案例分析：知名公司的企业文化

视频演练：理念先行

实操工具：自身企业的文化格局

二、文化突破是解决管理问题的终极手段

核心方案：

让文化通过管理手段落地的6大方法

如何把文化主题贯彻到管理中去量大途径

案例分析：军队文化与企业文化

视频演练：西点军校

实操工具：“文化大革命”

三、人才文化---文化如何凝聚人心

核心方案：

文化吸引人才的五大行动

总裁坚决反对的五大糟粕文化

案例分析：企业文化的爆发力

视频演练：

实操工具：仪式

四、环境文化---文化如何打造生态环境

核心方案：

打造环境的四大动作

总裁坚决推行的四大执行文化

案例分析：某企业的生态环境

实战演练：团队文化建设

实操工具：日本人 中国人 德国人

模块四：执行系统

深度剖析：中国企业运营管理面临的10大问题

一、结果体系---如何解决企业执行7大困惑

核心方案：

结果管理的9大要点

结果的3个假象

结果定义3要素

做结果的3种思维

案例分析：为什么完成了任务而没有成果

视频演练：

实操工具：日结果、日计划工具，周结果、周计划工具

二、责任体系                                       
核心方案：

责任下移的4大步骤

责任下移的1大工具

案例分析：蜜蜂管理法

视频演练：责任是如何推卸的 三个和尚

实操工具：

三、措施体系

核心方案：

制定措施的6大方法

措施管理的1大技巧

案例分析：日本奥运马拉松冠军

实战演练：头脑风暴

实操工具：节点控制表
四、检查体系

核心方案：
3+3系统

3大原则

案例分析：麦当劳的检查体系

实战演练：课堂作业的抽查

实操工具：结果计划表

五、激励机制

核心方案：
激励机制的6大原则

激励的7大误区

案例分析：猎狗与兔子

实战演练：激励计划

实操工具：激励杠杆

六、改进体系

核心方案：

改进的3大方法

改进的2大方向

改进的6大原则

案例分析：为什么日本汽车当年能够迅速打败美国汽车？

实战演练：周报、周计划、周质询会训练

实操工具：改进会的流程与工具

您一定想您的企业赚钱，所以您一定要来。

◆ 您一定想您的团队强大，所以您一定要来。

◆ 您一定想您的企业降低管理成本，所以您一定要来。

◆ 您一定想您的企业自动自发运营，所以您一定要来。

◆ 您一定想您的企业持续化发展，所以您一定要来。

◆ 您一定想您的企业有周期战略观，所以您一定要来。

◆ 如果您很忙，您肯定想忙得更有生产力，更有价值和成效。

◆ 领导人往往就是因为太忙，而忽略了组织的总体执行力度，高效体系打造太难吗？

◆ 如果领导走不出去，将企业交给了信任的亲戚或者管家，会不会有真正的企业发展？

◆ 学习就是为了获取更多的方法和技巧，从而节省更多的时间去做更重要的事。

◆ 学习就是为了把自己解放出来，企业得到更大空间的发展。

◆ 学习型组织是创新型组织的第一步。

让我们一起梳理一下公司浪费的无效成本是多么可怕：

◆ 忽略了经济周期，看别人企业赚钱自己也跟进，结果产能过剩，这个成本是多少？

◆ 开拓展市场，却不了解客户的需求和行业的发展方向，导致投产无效，这个浪费是多少？

◆ 因为应酬，一个晚上的聚会吃喝而产生的费用也要几千、上万元。

◆ 一次不经意的决策失误和执行，造成的损失是几位数。

◆ 无数看不见的成本从您的账户上溜走，不改变，以后您会付出更多？

◆ 您可以不学习，但您不能阻止您的竞争对手去学习，竞争对手的进步就是您的退步。

◆ 市场竞争的病态法则告诉我们做的多好不重要，重要的是我们比竞争对手好多少？

◆ 学习是最赚钱的投资。

请立刻填写以下回传，拥有“企业不用管”的所有核心精华！

《经济形势与企业生存突破》课程资格审核表

服务人员：                          联系电话：                  

为保证活动质量，限30个名额，所有申请根据先后顺序进行资格审核。

参会注意事项                            

尊敬的IPEC集团论坛组委会：

 你公司传来资料我已收悉，并承诺完全遵守相关要求！

一、参会人员：限国内外知名人士及企业董事长、总裁、总经理（副总经理）

二、投资价值：价值16800元的6小时课程，通过审核可享受特约嘉宾待遇。 

三、请参会代表着正装并携带足够名片，以方便交流。

四、请严格遵守每节课上课时间，迟到或中途缺席均不得再入场。

五、不要任意走动或接手机，全程不得录音、录影、照相，否则本组委会有权随时要求离场。