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曹辉:顶层御术-向解放军学高效率组织管理
2016-01-20 48340
对象
企业管理层
目的
改变企业管理思维,让员工始终围绕企业远景努力
内容

【课程背景】 解放军创立之初,只有几个人、一个信念、一面旗帜,但在近80年的发展历程中,这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会,并影响了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践,对于今天所有类型的组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革等方面,仍然具有重大的启示作用。 联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建;柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员…… 美国西点军校为世界五百强企业培养了1000多名董事长,5000多名CEO! 中国军人本色成就中国企业家的辉煌事业!中国军队管理为中国企业树立榜样! 实践证明:军队是卓越的管理组织,高绩效的钢铁团队,成功的管理学院! 


【课程收益】 

1、向解放军学习创建使命 建设中国企业为客户服务的宗旨 中国解放军使命建设:为人民服务 中国企业使命建设:为客户服务 

2、向解放军学习遵守纪律 建设中国企业组织钢铁制度 中国解放军纪律建设:三大纪律 六项注意 中国企业制度建设:遵守市场规则 执行企业制度 

3、向解放军学习勇气精神 建设中国企业闯创文化 中国解放军精神建设:一不怕苦 二不怕死 轻伤不下火线 重伤不进医院 中国企业精神建设:士气比武器重要 勇于竞争 敢于胜利 

4、向解放军学习树立榜样 建设中国企业内部高效沟通 中国解放军沟通建设:榜样的力量是无穷的 开展批评与自我批评 中国企业沟通建设:树立学习标杆 批评使人进步 

5、向解放军学习培养人才 建设中国企业人才培养机制 中国解放军人才建设:把士兵培养成将军 中国企业人才建设:把员工培养成管理者 


【课程大纲】 

第一章:为人民服务——愿景是企业成长的动力 

 一、心胸有多宽广,事业就有多大 

二、建军宗旨:富民强国的责任

三、使命无价:创造财富的永动机 

 四、目标至尊:事半功倍的成长法门 

 五、为谁而战:士兵的忠诚靠教育 

 六、火线入党:适时培养组织需要的骨干 

 七、回到根本:谦虚谨慎艰苦奋斗 


 第二章:三大纪律、八项注意——企业要具有无性繁殖的能力 

 一、建章立制:无规矩无以成方圆 

 二、军令如山:服从就是尊重自己 

 三、一切行动听指挥:有效执行 

 四、缸满院净:露出你的上八颗牙 

 五、从养成抓起:注重细节 

 六、八大军区司令对调:不能另立山头 

 七、“啃骨头”与“吃肉” 


 第三章:解放军是所大学校——自己培养能领军打仗的人 

 一、要当将军:培养上进心 

 二、“从奴隶到将军”:让成员梦想成真 

 三、训练有素:人人都有用武之地 

 四、雷锋和邱少云:组织需要的“两种干部” 

 五、扶植军官:骨干是“折腾”出来的 

 六、我是一个兵:以“归零心态”创业 


 第四章:关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实 

 一、为什么参加红军:过好日子 

 二、从分“伙食尾子”开始:获得回报 

 三、发动群众搞土改:合理的薪酬 

 四、领6块钱的津贴:让成员分享快乐 


 第五章:榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进 

一、立功和提拔:让80%的人员受到嘉奖

 二、表扬和鼓励:学先进,赶先进 

 三、 “舍身炸碉堡”:敢打硬仗,“剩”者为王 

 四、让士兵知道打了多少环:让员工看到“记分牌” 

 五、论功行赏:及时考核

 

 第六章:天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值

 一、美军也学习解放军:谈心谈话 

 二、“一对一”的沟通:财富是谈出来的 

 三、尊重士兵:给员工一个舞台 

 四、吃一顿士兵的饭:到基层讨主意 

 五、军民鱼水情:善于沟通赢得商机 


 第七章:军歌嘹亮——建立快乐型的组织 

 一、仪式和标志:做个忠诚的员工 

 二、拉歌:工作着是快乐的 

 三、无情纪律,有情关怀:弹性管理孕育生存能力 

 四、军史教育:讲故事也增效 


 第八章:稳定压倒一切——好的制度造就好人

 一、 “叛将”与“叛军”:用人要“疑”

 二、监督与检查:审计出来的信任 

 三、前敌委员会:有效授权 


 第九章:经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石 

 一、预警机制:先生存,后发展 

 二、培养蓝军:危机意识长存 

 三、军情决定成败:及时了解竞争对手的动态。 

 四、不打无把握之仗:张瑞敏的“三只眼” 


 第十章:让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长 

 一、军事变革:宁高宁的“十大转变” 

 二、从红军到解放军:柳传志的“鸡蛋孵小鸡” 

三、革自己的命:组织内部的“鲶鱼效应” 

 四、10次大裁军:“减法”做强“家底” 


 第十一章:成绩是总结出来的——让组织天天进步 

 一、战争规律:掌握管理话语权 

 二、十六字诀:及时总结,不断提高 

 三、正视挫折:把坏事变成好事 

 四、班务会:每天进步1%

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