很多企业存在内耗严重现象，而内耗主要体现在“窝里斗”这一行为上。“窝里斗”在我国所有的组织发展过程中普遍存在，但总引不起高度重视，也从来美羊羊避免的现象，久而久之，严重制约了我国个组织的发展。

例如，黄光裕就是黄陈窝里斗的牺牲品。中国难得有自己的品牌，国美已经在世界上打响了中国品牌的影响力，发展下去会成为中国的沃尔玛也未可知，而就因为窝里斗，是一个民族品牌倒下了。想要崛起何其难！

“窝里斗”导致企业的人心不和，影响企业的各部门的协调和运转，影响企业的正常经营，导致企业的效益下滑，严重者会加速企业的死亡的“杀手”。

窝里斗的实质是什么呢？是欲望的膨胀、无限贪婪的心理和恬不知耻的野心。“狗咬狗”的斗争，无论哪一方胜利，最终都是两败俱伤。这种斗争表面看也许是一件好事，可以揭露一些人的各种问题。可实质上，遭殃的还是组织本身及企业本身，从更深层次讲，也刻下了社会和民族的伤痕。窝里斗即使输的一方倒下了，取而代之的人也会不断卷入新的斗争中，永无休止的恶性循环下去。

任何一家企业都想走向世界，必须要减少窝里斗，减少内伤。中国的企业之所以难以在世界上立足，难以在世界上打响自己的品牌，并不是国外的品牌强大，而是民族品牌的硬伤太多。中国不是没有好的品牌，只是再强的品牌也禁不起永无休止的窝里斗的冲击。要把民族企业做大，要把中国品牌做强，必须减少这种无谓的牺牲，应减少窝里斗的内伤，一心一意谋发展，把精力用在民族企业的振兴上。(此文章为引用文章，文章来自五行管理学创始人，中国本土化管理学之父——寇北辰老师网易博客）