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赵亮:剥去管理的神秘外衣
2016-01-20 48439
对象
企业高、中层管理者
目的
了解什么是管理,管理的核心就是一个字“理”
内容
《剥去“管理”神秘的外衣》      课程背景        管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下,企业管理水平的高低,直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧,企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理、着力进行管理创新,才能适应新形势和新要求,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。    二十一世纪的市场是一个智能营销的市场,市场上真正需要的是集各方面的知识于大成的人才,既能单兵作战,又能策划及执行大的经营战略战术,要有才气、虎气和义气,首先要学会做人,才能够学会做事,也才能做好一个管理者。管理是什么?有人说,管理就是制定,执行,检查和改进,即所谓的PDCA循环。也有人说,管理就是控制(相对于领导就是决策而言)。还有人说,管理就是透过他人达成自己的目标。但不管怎么定义管理,对于管理者而言,就是带领团队达成目标。这个过程中,管理者就要承担更多的责任,就要与团队内外形形色色的人打交道,不仅要独善其身,更要兼济他人。做人→做事→做管理者。    那么,成为合格的管理者要如何做呢?      培训目标 了解什么是管理,管理的核心就是一个字“理” 掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导 建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制 如何建立良好的人际关系,是管理者的必修课 管理者学会管理自己与管理团队     培训形式        课堂讲授、案例分析      培训对象    企业中、高层管理者      讲师介绍 赵亮老师:    山东华夏基石管理顾问公司资深培训师、咨询师,咨询项目经理。国家职业核心能力测评师。96年起走入企业管理培训界,曾先后在中国人寿、中国医师协会绿色健康工程组委会、光华企业培训公司任讲师。专长于实战销售咨询,管理能力提升训练、职业化塑造等      课程大纲 一、什么是管理   1.管理的定义——制定、执行、检查和改进   1)管理的核心——理   2)理的含义及动作   2.管理的真谛 让会做事的人放手去做 教不会做事的人学会去做 监督不愿做事的人认真去做   3.管理的实质 关注几个人 关心所有人 二、管理者的角色   1、信息沟通角色   2、人际关系角色   3、决策者角色   4、从员工到管理者的角色转换 三、如何做一名优秀的管理者   1.组织好自己   2.组织好部署
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