各类身份背景不同企业家的特征分析

工人出身（有在企业从业的经历，也可能从事过生产，也可能从事过技术研发、也可能从事过销售或综合管理）：

优势分析：

1、可以获得本行业的运作经验和管理经验；

2、可以获得本行业的各类人脉关系，可以再创业过程中为企业所用；

3、有长期生产协作与分工的社会化大生产的训练；

4、可以完成初始的资本积累。

劣势分析：

1、容易受本行业的限制；

2、容易受过去岗位工作经验的限制；

3、根据过去所在岗位的不同，容易受视野的限制。

农民出身（有长期在农村生活和从事农业生产的经历）：

优势分析：

1、能够形成踏实肯干的工作作风；

2、能够形成吃苦耐劳的工作精神；

3、可以形成勤俭办企业的作风；

4、可以和各类人员平等、友好相处；

5、对农业生产、加工等相关产业较为熟悉。

劣势分析：

1、容易目光短浅；

2、缺少战略眼光和前瞻性考虑；

3、过于重注眼前利益，不考虑企业的长运利益，急功近利；

4、缺少风险意识，缺少开拓精神和冒险精神，小富即安；

5、做事保守，小气吝啬；

6、做事不拘小节，不讲策略：这类企业的队伍往往非常实在，与人交流推心置腹，但是说话不分对象和场合，随意发挥，口无遮拦，做事情绪化。

军人或行伍出身（有参军入伍的经历）：

优势分析：

1、能吃苦耐劳，有连续作战的精神；

2、有较强的执行力；

3、有较强的组织纪律性和原则性；

4、有战友等人脉关系；

5、遇到困难时，抗压能力强。

劣势分析：

1、缺少企业管理、运营方面的经验；

2、做事武断，缺少民主精神；

3、办事效率高，但容易忙中出错。

科班出身（有高校接受教育或出国留学的经历）：

优势分析：

1、谦虚谨慎；

2、一般不迷信关系，喜欢自力更生；

3、诚实守信；

4、善于征求不同层面的意见；

5、言行非常理性；

6、做事原则性强。

劣势分析：

1、循规蹈矩，不善变通：这类企业家经常过于理性和具有原则，因此在灵活性上稍有欠缺。往往在一条路上走下去，即使暂时有困难或摔了跟头；

2、面子薄，公关能力弱：一般这类团队属于实力派出身，因此凡事不愿求人，面子比较薄，非常在乎别人对自己的评价和看法，这类团队有较好人缘但公关能力较弱；

3、优柔寡断，缺少魄力：由于比较理性，他们做事往往过于重注程序和章法。因此，在决策过程中往往瞻前顾后，优柔寡断，非常谨慎，以至于当断不断、贻误商机；

4、感情冲动，意气用事：他们往往注重感情，但是在纷繁芜杂的商战中非常容易摔跟头。

商人出身（在开办企业之前有从事个体工商业的经历）:

优势分析：

1、善于发现市场的机会；

2、善于和不同的人打交道，随机应变；

3、善于进行成本和费用的控制；

4、善于整理各类资源为企业所用。

劣势分析：

1、轻言寡信，有约不践：有不少中小企业的老板有这样的特点：轻易给合作方和自己的团队许诺但很少兑现，或者视合同和协议如儿戏，从合同的签订开始就不愿遵守协议，不仅不按照协议约定的义务执行，反而利用合同的不完善“做文章”；

2、不守规则、投机侥幸；

3、疑心太重，不信任别人：对别人不信任、多疑是不少企业老板的特点。这个特点很多是被骗和吃亏上当的结果。这类企业老板往往从一个极端走向另一个极端，当自己没有经验时，缺少防范意识和分辨能力，导致吃亏上当。吃亏上当后就判若两人，“一朝被蛇咬、十年怕井绳”。由于教训过于深刻，因此，处处设防，“怀疑一切”；

4、不与人分利，不愿意共赢，对金钱看得过重。

官员或公务员出身（有在政府部门工作的经历）：

优势分析：

1、有较强的政策性；

2、眼光和思路较为开阔；

3、在各部门有较多的人脉。

劣势分析：

1、固执己见、独断专行：在企业内部管理和融资机构打交道的过程中，他们往往缺少民主精神，独断专行，听不进不同意见。在企业内部，往往容易形成“一言堂”，内部团队惟命是从，不敢有不同意见，缺少创新，遇事不敢做主，大事小事都得请示；

2、盲目自信，盛气凌人：由于历史原因形成的心理强势和行为习惯，唯恐别人小看自己，气势逼人。有的表现为对自己的业绩和光辉经历沾沾自喜，盲目自信，认为自己做什么事都能成功；

3、关系至上，哥们义气：这部分团队崇信各种关系，忽视按照市场的规律去做事情，忽视融资基础建设忽视企业团队建设，忽视自我的完善、充实和提高。他们做事情的标准多是依据亲属远近，哥们义气，没有原则性。关系对很多企业来说不具备普遍性，随着政府服务职能的转变和廉政建设，关系的作用会逐渐淡化，传统的关系会被“长期合作、互利共赢”的新型合作关系所取代。