《九型人格与领导力》
——破解人性密码,开启领导智慧
【课程背景】
九型人格,源自于2000多年前苏非教派的古老智慧,当今最实用的人格分析理论。美国中央情报局把它作为一个识人指南,用以洞察各国元首的行为特质,斯坦佛大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力。领导力其实是非常个性化的学问,它无非是两个方面,一个是领导自己,一个是领导别人,这两个方面都离不开对于人性的认识。老子说“知人者智,自知者明”,一个明智的人才能成为一个真正优秀的领导者。时至今日,九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”,为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人。
九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力,当这种能力成为您的习惯后,您便踏上了知己知彼的第一步。学习九型人格可以帮助您正确认识自己的优势和局限,善用自己的天赋优势选择适合自己的事业,并学会突破自己性格的局限,扩大自己的格局,引领自己去创造一个和谐完美的人生。九型人格带领我们研究行为背后的出发点,也就是行为的动机和注意力的焦点,当您知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验,当您知悉他们的出发点时,您便可以有更多的包容、互相的谅解及设身处地,也可以更好地进入对方内在频道影响和带领他人。
【课程特色】
快速见效: 所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变
互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,倍增学习成效
实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯
课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践
【课程收益】
深入探索九型人格的生命观点、性格结构和深层心理机制
深入探究自己的性格模式,提升自我察觉能力,突破自己的性格局限
学习九型人格的感知和区分技巧,掌握进入不同性格内在频道的沟通技巧
掌握九型人格在人际关系中运用,提升自己的领导力
知晓每个个体的优势与局限,做到扬长避短,增强对人的洞察力
有效地领导和激励团队成员,建立优胜团队
领导力法则(钻石法则):用适合别人性格和需求的方式领导他人
【课程形式】
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+角色扮演+工具演练+精彩点评
【课程天数】 2-3天
【主讲老师】 张高睿
【课程对象】 中高层管理者
【课程内容】
第一模块:九型人格与领导力探索
一、是什么成就了一个卓越的领导者?
打开心灵的枷锁,性格决定命运
为何成为一名卓越领导者EQ是关键?
九型是一个有效发展领导者EQ的工具
九型人格总体特征描述
九型人格的起源和发展
九型人格被广泛应用到各个领域
脑、心、腹三中心的探索
如何更好的学习和掌握九型人格?
怎样确定你的九型人格类型?
二、九型人格的内在逻辑框架(六个理解逻辑层次)
系统:基本生命观点或世界观
身份:自我身份认同和核心价值
信念、价值:在生活各个领域中的基本观点
能力:注意力焦点和直觉能力
行为:气质形象、身体语言、行为表现
环境:适合的生活和工作环境的选择
第二模块:九型人格的内圣之道
一、九型人格的深层心理分析模型
气质形象、行为特征、人际风格、深层动机
童年成长经验与基本生命观点
情感中心2、3、4号性格密码解析
该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望
洞悉此类性格关键动机和寻求目标
深入分析该型号的性格防御机制
名人性格解析,了解该型号的表面特征
现场学员性格识别和分享互动
思维中心5、6、7号性格密码解析
该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望
洞悉此类性格关键动机和寻求目标
深入分析该型号的性格防御机制
名人性格解析,了解该型号的表面特征
本能中心8、9、1号性格密码解析
该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望
洞悉此类性格关键动机和寻求目标
深入分析该型号的性格防御机制
名人性格解析,了解该型号的表面特征
二、人格结构的沾合剂——自我防御机制
自我防卫的功用和运作方式
不同型格的自我防卫机制分析
自我防卫机制的察觉练习
安定和自我提升状态
第三模块:九型人格的外王之道
一、九型人格的面谈区分技巧
望:感知气质形象和身体语言
闻:解读语言背后的声音
问:提问的架构与技巧
切:验证性格类型
二、九型人格的气质形象和身体语言
三个中心的身体语言识别
九型人格的身体语言识别
身体语言识别练习
感知洞察能力训练
三、九型人格的总结
九型人格的形象比喻
每个型格的三种状态
不同型格的区分点
第四模块:九型人格与领导力实践
一、与九种人格类型的高效沟通
成为杰出沟通者的六种能力素质
九种人格类型的沟通优势分析
九型人格类型的沟通原则
二、九型领导力与目标激励
目标激励的六种能力素质
九种人格类型的目标激励特征
九种人格类型的领导模式与行动特征
发展九种人格类型的领导力优势
三、运用九型人格打造高效团队
打造高效团队的七种能力素质
九型人格类型领导团队的特征
提升九种人格类型的管理优势
四、团队组织中的九型人格运用
每种型号的自我分析与自我突破
该型号的工作形态剖析
建设性的解决冲突
关于自我成长的建议
组织机构中的团队协作
课程结尾:我的下一步……
现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答
学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发
行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行