教练技术讲师张高睿分享教练和咨询可以同步进行，但弄清到底是在教练还是在咨询，这一点至关重要。我们经常就教练能力问题接受企业的咨询，并就如何创建教练文化提出建议。在签订合同之后，我们会清楚地告诉对方我们的评价并随后提出建议，这属于咨询的范畴。接下来，如果有后续计划的话，我们将以教练的方式继续推进，从而让企业明白，不会有人来告诉他们该如何行事。


最初，企业都会惊讶于教练工作的方式，而其中一个原因就是习惯了咨询专家们直接揭晓答案、提出建议的方式，而教练的方式（教练的作用是让企业自己寻找，制定解决方案）并非常规之举。这也是难以找到一个能同时出色完成教练和咨询工作的人的原因所在。教练和咨询是完全不同的两种方法，两者不仅目的迥异，而且还分属不同的心理学派。然而，两者却能和谐共存，相得益彰，发挥出巨大的潜力。