没有一种管理模式适用于任何时代的员工。当传统的管理模式不能有效管理新生代员工时，管理者的是抱怨，而是转变观念，然后结合新生代员工的特点寻找新的管式。
    一、寻找符合新生代特性的管理模式
    80、90后员工在企业从少数派变成主力军后，管理者逐渐发现传统的管理模式难以规范、约束和改造他们。许多过去有效的管理方法现在失灵了，一些经验丰富的管理者也感到力不从心了。张瑞敏曾在一次中国企业家的高峰论坛上发出了这样的感慨：“我感觉越来越不会了。以前那些有效的方法，甚至成功的方法，今天看来，都必须抛弃了，要采取新的策略……”海信集团副总裁王志浩在接受记者采访时说：“要管理好90后员工，想用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，我觉得的确很难。”
    事实上每一代员工都有其自身的问题，70后刚踏足职场时，老员工对他们的做事方式同样也颇有微词。只是80、90后进入职场之后，1．这种问题表现得更加鲜明、更加集中而已。对管理者来说，与其抱怨新生代员工难以管理，倒不如顺势转变管理理念，寻求新型的管理模式，以适应新生代员工管理。
    过去的管理模式可能是对的，因为以前的员工任劳任怨、吃苦耐  -孽劳。但用以前的管理模式来管理80、90后，就不适合，时代环境造就了他们与前辈不同的人格特质。因此，对待新生代员工，管理者不能“一刀切”，应该根据他们的特点和需求，有针对性地采取不同的管理方式和领导风格。我们都知道新生代员工思想活跃，讲究个性，不拘细节，不喜欢人云亦云，不甘当工具，讨厌被约束、控制和指挥，非常渴望被尊重和被理解。这些特点，多数是积极的，应加以正确利用。新生代员工思想活跃，讲究个性，主管就要营造一种氛围，给他们自由发挥的余地，让他们各抒己见，鼓励他们贡献自己的创见和创意，自己寻找解决问题的方法，并引导到企业所需的方向；他们不喜欢控制和指挥，企业就要创造平等和谐的氛围，用指导、引导和协商代替控制和指挥…