去年十二月中旬两天一晚的时间都在给隆平高科的经销商团队做培训与研讨，新会议室还没有装空调，很冷，但是整个过程没有人去感觉冷，都专心致志的沉浸在研讨中，隆平高科萧县经销商徐总的团队纸上谈兵研讨的非常热烈，创新思维不断呈现出来。研讨一直持续到晚上10点，竟然没有一个人想到吃饭。

     通过两天一晚的培训与研讨，隆平的经销商萧县的徐总的团队清晰的认识到组织发展中，组织的使命愿景价值观的重要作用；清晰的认识到组织的规划（纸上谈兵）的重要价值。次日上午，徐总（董事长）及李总等团队核心人员都在认真地书写头天晚上布置的企业规划方面的作业。作业完成的很完美，纸上谈兵很全面、系统、深刻。纸上谈兵已经让他们完成了从愿景目标到行动计划的转换，剩下的就是执行了。在经销商的组织中，他们是一个很有希望的团队；是一个能够快速成长的团队。