王树文,王树文讲师,王树文联系方式,王树文培训师-【讲师网】
王树文 2019年度中国200强讲师
著名项目管理实战导师
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
王树文:团队成员的类型及使用原则
2016-01-20 48162

我们知道,衡量一个团队成员的绩效,既需要看业绩也需要看行为,如果我们从业绩的好坏和行为的好坏两个维度进行划分的话,团队成员可以分为四种:业绩差,行为差;业绩好,行为差;业绩差,行为好和业绩好,行为好。
针对这四种类型的团队成员,我们可以采用如下的使用策略:
(1)业绩差,行为差的团队成员,应该“坚决不用”(采用合适的淘汰机制);
(2)业绩好,行为差的团队成员,应该“培养使用”(给予培养,改变行为);
(3)业绩差,行为好的团队成员,应该“有限不用”(只让他们从事特定类型的工作);
(4)业绩好,行为好的团队成员,应该“善待重用”(团队的精英,应该享受“VIP”待遇)。

全部评论 (0)
讲师网石家庄站 sjz.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中