简单介绍了绩效考核多种方式，重点分析了EVA、BSC、KPI、PKT等考核方式。
介绍了能动执行力中“领导技能”部分，通过现场互动，演示了领导力技能和决策技巧。最后分析了四种不同的领导风格。
分析了企业外部环境影响，介绍了2014年底十个管理新概念。
介绍了执行力素养中的”习惯”，分析了良好习惯对于执行力贯彻的重要作用。
针对“培训是否为他人做嫁衣”问题进行深入探讨，从不同角度看待培训的重要作用。
介绍执行力保障体系中的督查指导问题，强调督查加力重要性和对指导着高标准要求。
运用“三彼得”原理，分析良好心态方法，介绍职场心态定律内容。
介绍思维驻点概念、六种思维方式、产品设计应用，揭示企业经营模型内容。
介绍执行力四种心态（心态理论），分析执行力四种要素（工具理论）。
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