一、【企业的困惑】 作为有抱负的企业家，您和您的企业能够清楚地回答以下问题吗？ 为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？ 成长期之痛，企业如何做到持续盈利？我们该如何下手？ 世界经济持续低迷，中国地方政府又抛出4万亿的经济刺激计划，是福还是祸？——如何摸准世界经济的脉络，把准国家宏观经济走势？ 行业整合加剧，产业链不断变化，劳动力成本持续上升，处于上下游之间受夹板气——您的企业是否把握住了行业发展趋势？ 曾经风生水起的中国民营企业为什么生存越来越难？ 公司利润越来越薄，增长平缓，甚至开始亏损，不知道是否坚定地走下去，还是变卖企业？ 资金紧、收款难、库存多、客户服务难度大，民营企业如何提升管理水平？ 出口企业生产愈益艰难，企业转型道路到底在哪里？ 二、【特训营价值】 1.手把手式的教学，专家现场指导 2.实战技能训练——课堂上学会，拿回去能用 3.免费诊断2天——对公司问题明察秋毫 4.赠送作者书籍一本——企业业务指导手册 5.提供常年管理顾问服务 三、【教学特点】 1.咨询式特训营——运用特训形式，融入咨询手段，导入管理教练技术！ 2.全案例式教学——以咨询师亲自操刀文案为主，讲述最实战内容！ 3.免费企业诊断——事前问卷调查，诊断发现企业问题！ 4.导师现场引领——每个小组配备咨询师，为学员提供周到细致的辅导，充分保障学员的收获！ 5.学员现场演练——专家教练现场指导您亲自设计本企业的战略规划方案！ 6.现场方案生成——通过3天2夜的学习，把解决方案带回家！ 7.专家现场点评——多方位、多角度剖析战略转型的各种问题，提出改善建议！ 8.构建班级平台——广聚清华学子，搭建交流合作平台！ 四、【特训营对象】 　　本课程适用于企业家团队，由公司董事长或总经理带队，带4名高管人员（含一名赠送名额）参加《经济转型与企业战略转型》课程学习。 五、【时间及地点】 　　共3天2夜 六、【特训营框架】 七、【特训营收益】 1．转变观念，提高对企业转型必要性的认识； 2．学习基于成功企业总结出来的企业转型模式，为企业提高持久竞争力打下基础； 3．传授一些行之有效的方法， 使学员得到切实的收获，为企业的成功转型提供帮助。 4．全面学习转型的内容  是否转型?  往哪转型?  何时转型?  如何转型? 八、【特训营内容】 一、看透世界经济迷雾 1、全球经济为什么会衰败下来 2、中国民营企业为什么活的那么艰难 3、政府新一轮的投资能否挽救市场经济 4、香港经济为什么转型不成功 二、民营企业遭遇的六大困局 1、中国经济遭遇到的六大困局 2、全球产业转移与经济危机 3、中国财富分配体系的误区 4、中国产业结构的困境 5、为什么深圳东莞企业不愿意转型 三、转型的时机与路径选择 1、什么是转型，有何特征 2、什么时候转型比较好 3、转型升级的类型——经济转型、产业转型、产品转型 4、选择哪条路径比较好 5、我们向先进企业学习怎么样转型 四、民营企业的八大转型 1、从外销转内销 2、从代工到自主品牌 3、从制造到服务 4、从低端到高端 5、整合产业链 6、从粗放经营到精细管理 7、从生产运营到资本运营 8、领导力转型 五、民营企业转型思维误区 1、产品成功 ¹ 企业成功 2、企业家个人的成功¹ 企业成功 3、单一机会（资源）的成功¹ 企业成功 4、不按规则的成功 ¹ 企业的成功 九、【特训营师资介绍】 胡圣浩，集团战略与集团管控资深专家，实战管理专家，总裁班特聘教授，经济学博士，多家杂志特约撰稿人、特约研究员，中国总裁网、中国讲师网金牌讲师，近20年工作经验，曾在上海华彩咨询集团、用友集团等单位工作，任职咨询总监、高级合伙人和总经理等高管职务。 发表著作：《从战略到执行》、《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》等专著5部，30余篇论文。 培训课程：主讲《从战略到执行——战略落地系统解决之道》、《战略转型与商业模式创新》、《集团战略规划》、《集团管控与组织能力打造》、《营销金手指》、《如何提升组织绩效》、《战略地图与平衡计分卡》等。 十、【培训风格】 擅长以案例分析入手，循循善诱，旁征博引，深入浅出，诙谐幽默，能将深奥的战略管理课程讲解得通俗易懂且趣味横生，于谈笑间增长学员知识，于互动间增强学员能力； 擅长互动式培训、角色扮演、游戏活动等培训方式，能够深入浅出讲述企业本质，改善企业绩效，成就基业长青。 十一、【培训照片】