一、背景介绍

清华大学深圳研究生院是清华大学和深圳市合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地，直属清华大学，为清华大学唯一的异地办学机构，是清华大学创建世界一流大学的重要组成部分。在知识经济时代，为适应我国高等教育大众化的发展趋势和职业化的发展要求,清华大学深圳研究生院凭借优良的办学资源,以市场需求为导向，以“培养人才、服务社会”为己任，面向社会搭建了一个学校与社会紧密结合的崭新平台。

在全球经济危机继续深化、内需不振、企业业务订单减少的情况下，在中国经济发展模式转型的条件下，清华大学深圳研究生院从企业实际出发，帮助我国企业全面转型与突破，使其成为中国企业的脊梁。本总裁实战班旨在培养掌握系统的现代管理知识，深谙国内外经济发展最新动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和统揽全局决策能力，适应现代竞争需要的企业领袖。课程从企业总裁的实际出发，以课堂讲授、实战模拟、现场训练、案例研讨、行动学习相结合的教学方式，注重理论联系实践、理论指导实践。

二、教学特色

咨询式特训营——运用特训形式，融入咨询手段，导入管理教练技术！

全案例式教学——以咨询师亲自操刀文案为主，讲述最实战内容！

免费企业诊断——事前问卷调查，诊断发现企业隐藏的个性化问题！

导师现场引领——每个小组配备咨询师，使企业管理问题简单化、工具化、表格化！

学员现场演练——专家教练现场指导您亲自设计本企业的实战方案！

现场方案生成——通过每门特训营3天2夜的学习，把培训咨询方案带回家！

专家现场点评——多方位、多角度剖析企业的各种问题，提出改善建议！

构建班级平台——广聚清华学子，搭建交流合作平台！

三、特色教学服务

1、  全面管理诊断：根据中心开发的企业全面管理诊断软件，全面评估企业的管理能力；

2、  权威的领导力测评：科学的软件测评+访谈，四大组合力综合测评（潜力、能力、管理力、沟通力）；

3、  管理问题实战研讨会（总裁下午茶）：分战略、商业模式、营销、生产运营、财务与税务、人力资源、领导力、企业家幸福等模块开设专项研讨会，以学员企业问题为中心进行研讨；

4、  企业同学互访互诊：管理专家会同总裁学员根据标准流程对学员企业进行考察与管理问题的讨论；

5、  博商同学会：学员结业可以申请加入“博商同学会”，融合强势的同学平台和优势资源为商业发展提供机遇；

6、  免费复读：学员结业一年内可以免费复读原课程表中的同一课程；

7、  强大的师资力量：清华大学等高校EMBA师资，为学员提供高端、系统知识具有实战经验的一线管理专家，为学员提供实战训练与指导；

8、  融资平台服务：博商同学会为中小企业提供融资服务，联合广发银行深圳分行、中国建设银行深圳分行，分别推出“博商贷”、“博商通”等金融产品。

四、成长型企业系统解决方案

持续成功的博三角————中国成长型企业系统解决方案

战略决定企业的高度：战略就像公路上的路标，决定企业的转型与突破的方向，为运营提供指南，为资源整合提供依据。

运营决定企业的深度：运营就好比一部汽车，保障公司战略行使在正确的公路上，决定企业效益和效率的高低，创造幸福企业，实现经济与社会价值的统一。

总裁影响力决定企业的厚度：总裁影响力就如一个司机，把握转型与突破战略的方向，领导企业的运营，帮助员工实现自身价值，达成总裁的心灵与财富自由。

五、课程体系

【模块一  商业模式】

A1    商业模式设计与创新特训营（32学时）

1.      诊断学员企业商业模式

2.      现场重构学员企业的商业模式

3.      学员分享各自的商业模式

4.      专家点评商业模式

5.      专家指导企业商业模式落地

A2    战略规划与执行特训营（32学时）

1.      我要到那里去—制定你的愿景、使命、目标

2.      如何洞察市场机会——环境分析

3.      我如何把握住这些机会——能力分析

4.      我如何去—业务发展模式

5.      我怎么去—职能保障战略

6.      实操：每一个阶段进行现场训练

A3    战略营销模式特训营（32学时）

1.      怎样进行市场定位

2.      如何打造高端品牌

3.      怎样锁定、维护你的客户群

4.      怎样进行危机公关

5.      如何避免被营销能人绑架——营销团队管理

6.      实操：每一个阶段进行现场训练

【模块二  自动化运营】

A4    绩效导向的人力资源管控特训营（32学时）

1.      如何构建人力资源管理系统

2.      你公司到底需要多少员工

3.      你如何选拔面试中高层干部

4.      你会激励你的下属自觉自发工作吗

5.      你为员工设计发展之路了吗

6.      实操：每一个阶段进行现场训练

A5    利润导向的财务管控特训营（32学时）

1.      如何控制你的财务风险，提高财务盈利能力

2.      如何读懂你的三大财务报表

3.      怎么提高周转率，加快钱生钱

4.      实操：每一个阶段进行现场训练

A6    组织能力导向的运营管控特训营（32学时）

1.      成长阶段与组织能力三角理论

2.      如何优化管理架构

3.      如何让董事会真正发挥作用

4.      如何打造一支狼性团队

【模块三  总裁影响力】

A7    教练型领导力特训营（32学时）

1.      从管理到领导的飞跃

2.      知行合一：以身作则

3.      远见卓识：共启愿景

4.      决策制胜：挑战现状

5.      统领大众：使众人行

6.      鼓舞士气：激励人心

7.      实操：每一个阶段进行现场训练

A8    商务谈判与口才特训营（32学时）

1.      如何做好谈判前的准备

2.      如何打破、制造谈判的僵局

3.      谈判桌上“推”的功夫有哪些

4.      谈判桌上“挡”的功夫有哪些

5.      谈判桌上的说服技巧

6.      实操：每一个阶段进行现场训练

A9    企业家Be-Do-Have特训营（32学时）

1.      幸福方程式

2.      如何从成功走向幸福

3.      如何实现工作与生活、家庭与事业的和谐

4.      如何实现心灵自由、财富自由

5.      实操：每一个阶段进行现场训练

【选修课程】

B1    透视宏观经济：中国企业家如何穿透经济迷雾，厘清经济真相（8学时）

B2    电子商务与网络营销：掌握现代营销工具，快速突破营销瓶颈（8学时）

B3    公司治理与股权激励：如何处理股东吵架，如何处理股东与经理层的关系（8学时）

B4    企业文化与经营哲学：突破思维瓶颈，改善心智模式（8学时）

B5    企业危机管控：如何避免企业危机发生，如何抓住“危”中的“机会”（8学时）

B6    税务筹划：如何合理避税（8学时）

【增值服务（赠送）】

1.      中小企业投融资论坛（一次）

2.      企业全面诊断（2人次）

3.      CEO教练技术（4次一对一）

4.      实战管理问题工作坊

【结业典礼】

六、清华顶级授课师资

魏  杰     著名经济学家，教授，博士生导师，经济学博士，清华大学中国经济研究中心常务副主任

刘冀生     清华大学经济管理学院战略管理教授、博士生导师

刘红松     著名战略管理专家，中国军事科学院战略部研究员，清华大学战略管理课程主讲教授

姜彦福     清华大学经济管理学院教授，管理专家，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任

马永斌     清华大学公共管理博士、副教授，著名公司治理与股权激励专家

刘玲玲     清华大学经管学院经济系教授，清华大学经济管理需要公共财政学方向博士后

周  立     管理学博士，清华大学经济管理学院会计学教授

戴天宇     管理制度设计学创始人，清华大学深圳研究生院副教授

郑晓明     博士，现任清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授

李江涛     清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员，清华大学MBA课程教授

七、社会一流师资

房西苑     著名国际投资融资顾问，清华紫光汇思通管理咨询公司首席咨询师

于宝刚     金诺投资管理公司执行总裁，清华大学客座教授长期从事企业投融资管理咨询工作

诸强新     中国实战营销竞争战略专家，浙商2代经营导师，“中国十大杰出营销人”

贺正生     清华大学、浙江大学EMBA总裁班客座教授，中华全国律师协会会员，北京市律师协会会员

许  正     现任GE中国有限公司副总裁，西北区总经理，出版《与大象跳舞》

颜永平     高级政工师、高级策划师、高级培训师，清华大学在校学生演讲与口才课程主讲人

刘启明     清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心客座教授

刘必荣     美国维吉尼亚大学国际政治博士，台湾动东吴大学政治系教授，博士生导师

潘  诚     国际注册管理咨询师（CMC），MBA总裁班常任特聘教授，大道博一管理咨询机构董事长

八、全职实战专家

刘炳成     国内领导行为学权威专家，曾任职于南京陆军指挥学院，并荣获优秀教官荣誉称号

曾任伟     著名企业教练实战专家，为深圳国资委、日立赛格等数百家著名机构提供咨询和培训服务。

危正龙     著名中小企业战略与公司治理专家，成长型企业商业模式研究与构建专家

潘亦藩     EMBA、工商管理博士，曾任北大纵横管理咨询公司合伙人，大型企业总裁

陈  阳     历任国际咨询集团与国内顶级咨询集团咨询总监之职，主要讲授自动化组织运营体系。

王  军     资深人力资源管理师，国内人力资源权变管理理论创建者

李鸿飞     历任海信、神奇、万佳等集团的经理、总监等企业中高层管理职位

胡圣浩     集团战略与集团管控资深专家，特聘教授，经济学博士，多家杂志特约撰稿人

潘守培     ICF认证学习教练，国内资深人力资源、企业领导力和绩效管理教练实战专家

九、学习方式

学习时间：学制15个月，每月利用双休日集中上课，时间为9：00 am—12：00 am；1：30 pm—4：30 pm

上课地点：各地分教中心

补课方法：在学习期间因故不能坚持上课的，需向班主任请假，经协调后，可安排补课。

十、招生对象

适合对象：公司总经理以上人员参加，至少3年以上全面经营管理经验，优先录取公司最高层，不符合条件的申请者需要增加面试和笔试。

十一、学习投资

费用总计： 秋季班学费6.8万，冬季班学费8.8万（费用包含学费、清华书包、清华校服、讲义资料费、证书费、课间茶点费等）。

十二、证书颁发

学习期满，经考核成绩合格者，颁发清华大学深圳研究生院“创新管理与成长模式总裁实战班”结业证书。

十三、入学流程

报名申请：申请资料：

①     报名申请表》（报名费：10000元） ② 工作证明（工作单位开具证明职位及工作年限）

③ 身份证复印件1份、个人名片2张  ④ 最高学历证明复印件1份

⑤ 近期蓝底两寸彩照4张

资格审查：由清华大学深圳研究生院根据学员提供的报名资料，综合各方面进行资格审查。

入学通知：我院将于接到申请资料后7个工作日内通知已录取者，未接到通知者可到本中心查询。

缴    费：学员接到录取通知书后，请在3个工作日内将学费汇入清华大学深圳研究生院账户。

十四、联络方式

深圳办公地址：深圳市南山区科技园南区虚拟大学园R3-B栋2F

深圳上课地址：深圳市南山区西丽大学城清华大学深圳研究生院

联系老师：涂老师     陈老师

咨询电话：0755-26712394 / 26513586

传真号码：0755-26712904

中心网站： https:// www.tsinghua-sz.net

广州地址：广州市白云大道南685号博商汇大厦8楼（金钟大厦旁）

联系老师：周老师

咨询电话：020-37439326

传真号码：020-37439331

东莞办公地址：东莞市南城区胜和广场B栋10楼B

东莞教学地址：东莞市松山湖虚拟大学园学术交流中心二楼6-7室

联系老师：郑老师  景老师 

咨询电话：0769-22892001 / 0755-86368354

传真号码：0769-22981696 / 0755-86680530

佛山地址：佛山市南海区桂城南海大道北57号新闻中心10F

联系老师：谢老师  鲍老师

联系电话：0757-86082348 /86296148

传真号码：0757-86339865

长沙地址：长沙市五一大道湘域中央2栋1903-1908室

联系老师：张老师  潘老师

咨询电话：0731-85160755

传真号码：0731-85210552

重庆地址：重庆市江北区建新北路8号现代广场D座重庆工业服务港509室

联系老师：肖老师

咨询电话：023-88191251

传真号码：023-88517335

摘自https://edp.sz.tsinghua.edu.cn/resource_details.asp?ClassID=12&ArtID=868