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何岸:《目标制定与执行到位》( 何岸 )
2016-01-20 76219
对象
公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干
目的
目标制定与执行,是确保企业战略目标是否实现的关键能力,现在越来越被企业重视,《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目
内容
《目标制定与执行到位》 主讲老师: 何岸 领导力、中层管理技能、目标计划 培训专家 课程受众: 公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干 课程时间: 1天 授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑 课程背景: 为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动? 为什么最初的计划总是很难以实现? 为什么企业面临多项工作并行处理的时候,就显得慌乱,缺乏整体统筹? 为什么有了目标有了计划,但结果总是让人不理想? 为什么有些员工总是很忙,却效果一般? 为什么企业的很多工作前紧后松,只有到最后期限大家才全力以赴? 目标制定与执行,是确保企业战略目标是否实现的关键能力,现在越来越被企业重视,《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目,在这些企业中,称之为“常规武器” 。 课程收获: 让参训人员 1. 掌握目标设计的五大原则 2. 掌握基于目标,利用系统思考的方法做任务分解的关键要领 3. 学会利用系统思考的方法,制定行动计划 4. 学会如何交付任务,指导下属,合理授权,协同执行 5. 学会对计划做跟踪监督纠偏,以确保执行到位,目标实现 课程大纲: 第一部分 目标制定 1. 企业为什么要制定目标 2. 案例分析:有无目标的区别,及有无阶段性目标的区别 3. 制定目标的五大原则:SMART原则 第二部分 计划分解 1、 案例分析:林彪指挥战役 & 诸葛亮的三个信封 2、 墨菲定律的三个警示 3、 计划管理的PDCA管理循环 4、 目标的结构化分解 5、 计划管理的有效工具:甘特图 第三部分 交付任务 1、 完成任务的前提是对目标的意愿:意愿百分百,方法无穷大 2、 交付任务清楚:5W2H 3、 确保下属会做:我愿意 & 我能 4、 分层授权:七层次授权 5、 过程中的“教练式启发” 第四部分:执行到位 1. 差不多 & 差很多 2. 案例学习:日本人接管中国企业 3. 控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化) 4. 案例分析:震撼教育,提升执行力 注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 电话:13501215255(北京), QQ :2693741234 何岸博客: https://www.qiyemtp.com/
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