长期以来，一公司各届领导都相当重视企业责任成本管理，为公司成本管理操作指南积累了丰厚的理论基础。早在1997年，集团公司以《一公司成本管理》为蓝本编撰的《施工企业责任成本管理》一书曾荣获铁道部管理创新成果一等奖。近年来，为不断创新理念，拓展责任成本管理新思路，增强责任成本管理实效，一公司更加注重与时俱进，以信息化为手段，合理设置项目管理链条，规范操作，突出成本管控的中心地位。

在“操作指南”具体实施过程中，一公司有效配置管理资源，编制责任成本预算帐表，固化管理流程和操作要领，有效提高项目成本测定准确性和抗风险能力；专门下发《关于全面推广应用施工项目责任成本管理系统的通知》，拟制信息化工作条例，对系统的推广应用进行全面部署；借助网络平台，建立上下衔接、相互协调的信息化体系，对各项目实现管理协同，远程监控。

为踏实搞好责任成本管理工作，切实拓展创效空间，一公司执行董事、总经理李兰勤反复强调了在责任成本管理中抓好“大成本”理念落实的重要性，并多次在公司所属项目的施工现场办公中说道：“在施工生产过程中要重点扼制住施工方案失误造成经济损失、劳务队伍选择不当撤换耗费、资源价格就高的货币损失、物资材料消耗和设备租赁管理失控造成‘跑冒滴漏’、计量拨款监控不严超计超拨、工期失守抢工成本浪费、安全质量事故补偿返工等方面效益的‘漏洞’和‘黑洞’。”为此，各项目部坚持每月定期进行责任成本经济活动分析，及时掌握项目经济动态，发现问题及时纠偏；公司经管部人员勤跑工地予以指导，促进各项目部走上真抓实干的道路。其中，武黄城际铁路鄂州制梁场QC小组被河北省建筑业协会评为 “2012年度工程建设优秀质量管理小组”，桃花峪黄河大桥项目部QC成果荣获全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。

日前，一公司在新建云桂铁路线成功召开2012年工程标准化项目管理暨责任成本管理工作会议，成为落实公司三次党代会、实现各项发展目标的强大助力。通过现场实地观摩，交流管理指南的操作经验，推动了企业责任成本管理纵深发展。