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孟繁茂:标杆创建与QC小组活动
标杆管理
2016-01-20
48341
对象
基层管理者、QC专员、班组长、公司骨干员工
目的
标杆管理是一种管理哲学的方法论,企业如果掌握了这种管理思维,不但可以加速创新,还可以使战略有效落地。学习标杆管理法,企业将重新思考和改
内容
标杆管理与QC小组活动 什么是标杆管理 什么是QC小组活动 标杆管理与QC小组活动的共同特征 标杆管理与QC小组活动的互动与互补性 标杆管理导入QC小组活动方法及其作用 QC小组活动选题与立标 现状调查与对标、剖析 查找问题产生的原因与责任层级法的运用 协同机制与重大。复杂改进课题的联合攻关 改进措施实施过程与达标 巩固措施标准化与创标 导入标杆管理促进QC小组活动提升到一个新的水平 QC小组活动有效措施要素模板 QC小组活动成果与管理的基准创建 标杆管理对QC小组活动的科学有效推动。
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标杆管理——全员降本增效
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标杆管理实操
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