本文阐述的观点，是基于产品和服务不是假冒伪劣的前提下的。想到2011年在一国内比较知名的电子商务总裁班上有位老板问我：“黄老师，我是专门卖假冒建材的，请问如何通过网络营销。。。”，我就有一种抄起饭桌上的高庄馒头把他嘴塞住的冲动。

我的培训和咨询，以解决企业销售瓶颈为根本目的，不搞半点忽悠，完全是十年来对企业营销学习、思考与实践的总结，因此我也不会对任何忽悠产品的营销做任何解答。

网络营销总裁班前前后后也搞了四五年了，课程内容进化不小，学员企业受益很大，不乏销售取得重大突破的案例，但今天主要要讲的是，每期总有一部分学员企业，后来并没有按照所学开展网络营销的工作。

我对这些企业进行了认真的回访和交流，发现了他们一个共同的问题：参加了学习的老板，对课程都大为赞赏，但说起没有很好实施的原因，总结下来大抵是几个问题：

【1】 招人难啊！怎样才能招到一定数量、会网络营销操作的人才呢？

【2】 具体该分配网络营销部门的员工做哪些具体事情呢？

【3】 怎样检查那些整日在埋头发布信息的员工们的工作效果呢？

【4】 网络营销人员的待遇和提成到底该怎么制定呢？

你们看，实际上问题都是个用的人问题，而不是网络营销要做些什么的本身，因为要做些什么，在课上听我总结好的十年精华，就能迅速知道了。

而企业真正需要的，是适合自己企业的特定的网络营销组合体系、以及实施这个体系的具体执行流程。

通过这样的调查、总结和思考，我找到了问题的关键。所以从2013年起，我把原来的网络营销总裁课程又进行了升级，加入了在聚风尚、安心地板等成功项目中关于用人方面的实践经验，具体介绍因为篇幅较大，所以专门单独写了一篇说明，有兴趣的朋友们可以顺着这个链接继续查看：https://user.qzone.qq.com/46238/blog/1374314786