测试：发现真实的我（5D性格） 一、对人力资源管理的全新认识 什么才是人力资源管理 房地产人力资源管理的特点 人力资源管理的新趋势 HR经理的新定位 ★ 企业案例：万科的人力资源管理 ★ 项目案例：保利协鑫集团（含房地产分公司）的人力资源发展 二、选人（招聘+选拔） 设计招聘流程 选对招聘渠道 房地产的胜任力模型 常规选人方法 非常规但实用的选人方法 房地产公司面试 ?情境模拟： 面试 ★ 企业案例：SOHO中国的招聘 ★ 项目案例：宝钢集团——内部晋升与外部招聘的整合 三、用人（人力规划+工作分析） 工作岗位调查 工作岗位设计 工作岗位评价 制定人力资源规划 预测人力资源的方法 ★ 项目案例：恒信（房地产的供应商）——有些欺骗是可以制止的 ★ 项目案例：绿扬集团——从上至下重新认识岗位 ?现场演练：撰写岗位说明书 四、育人（培训+开发） 培训系统的作业流程 岗前培训 在岗培训 脱产培训 培训效果评估 房地产企业的培训方式 ?现场考验：人人都是内训师 ★ 企业案例：华润置地的培训体系 五、激人（绩效考核+激励方法） 房地产企业的绩效考核指标 精选绩效考核方法 设计绩效考核方案 实施绩效面谈的技巧 ?现场演练：XX岗位的绩效考核方案 ★ 企业案例：上海绿地的绩效考核方案 六、留人（薪酬+福利） 房地产企业的薪酬水平 设计有激励性的薪酬结构 工资制度分类 法定福利 非法定福利 ★ 企业案例：恒大地产的薪酬政策 ★ 项目案例：金东纸业——有趣的斗争 补充：房地产企业文化 认清我们的企业文化：5D模型 构建理想的企业文化：MI-BI-VI 房地产的企业文化借鉴 ?文化激励：我们是一个人 ★ 企业案例：大连万达的企业文化