管理者的自我管理

主讲老师：孙军正博士

一、课程背景

企业中层干部一直是企业管理系统的中坚力量，但事实上，不少企业的中层管理干部因为各类原因难以胜任这样的重担！大部分企业中层干部从企业基层一步步晋升上来，对企业认同，熟悉企业，个人工作能力尚可，但没有管理意识和系统的管理技能，不懂得管理下属，不懂得激励团队，更没有目标管理能力和工作计划性。在市场竞争日趋激烈的今天，对外对内，对上对下，中层管理干部身上的担子并不轻松，但是，顶起这个担子，没有很强的管理观念和优秀的管理素养又怎么能行呢。如果顶梁柱患了软骨病，对于企业来说，会是一个真正危机的开始。

二、课程介绍

企业中层管理人员必备的管理知识和技能构成了本培训课程的主体内容，包括:

1、管理的真正涵义和作为管理者到底都该做些什么；

2、如何有效设定目标和制定工作计划；

3、怎样恰当地制定决策和创造性地解决问题；

4、培养领导魅力和实现良好管理沟通和人际交流的方法和技巧等。

三、培训形式：老师讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答

四、培训对象：企业中高层管理人员、后备干部

五、培训时间：2天2晚

六、培训方法

引入全程体验培训模式（培训全过程始终渗透互动体验的元素，让培训轻松、趣味、自然，并在这种形式下很好的融入培训内容所涉及的知识、技能和理念，与培训线索同路，不离培训主题，让学员能始终主动的关注培训进程）。具体培训方法有案例分析、分组讨论、、互动教学、模拟训练、教练演示、游戏体验。

七、核心模块

模块1：管理者的角色认知

一、职业经理是具有职业素养的经理

二、角色认知一：作为下属的职业经理

三、角色认知二：作为上司的职业经理

四、角色认知三：作为同事的职业经理

模块2：时间管理

一、时间能管理吗？

二、计算你的时间价值

三、时间管理的基本原则

四、会见的时间管理

五、会议的时间管理

模块3：有效沟通

一、为什么沟而不通

二、沟通的三个环节

三、有效沟通环节之一——表达

四、有效沟通环节之二——倾听

五、有效沟通环节之三——反馈

六、与上司沟通

七、经理之间的沟通

八、与下属沟通

总结与答疑

以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！

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