文/实战执行力导师孙军正

员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？如何去调动员工的积极性，做到领导不在场一个样，让员工自动自觉的去工作，提高员工的敬业精神？其实，要想员工能够主动的去完成工作，就需要员工时刻保持一种积极的、向上的激情，这样员工才能保持持续的热情，并且有效的围绕着团队的目标去努力。实战执行力导师孙军正老师总结出，企业可以做好以下三个方面来提高员工的工作积极性。

一、企业愿景

企业文化的核心是组织的使命、愿景和核心价值观。优秀的企业文化在强化员工的工作动机、激发员工的工作主动性、积极性和创造性过程中发挥着实质作用。其中企业的社会美誉度是员工得到的文化待遇的重要组成部分，这回使员工有一种自豪感，增强自信心，工作时也会更加愉快二充实。

二、激励制度

人是需要激励的，人的工作干劲来自激励。要使一个企业有活力、有生气，激励就是一切。好的奖励制度是激发员工激情，积极工作的关键因素。激励的手段有多种，如物质激励、金钱激励、精神激励等。

激励要做到对症下药、量体裁衣，围绕这些的需要，再采取针对性的激励措施，这样，激励才最有效果。

管理的高明之处就在于恩威并重，除了奖励制度，因势利导外，相对应的惩罚制度也应该有，有奖有罚，才能充分调动员工的积极性。但要注意在使用惩罚制度时候要灵活，惩罚不是目的，只是一个手段。

三、培训学习

培训是员工最大的福利。简单来讲，培训就是企业为了提高员工的素质、修养、能力和技能等而采取的人才战略措施。

现在越来越多的企业领导者重视对人力资源的培训与开发，全面提高从业人员的素质，最大限度地激发员工的潜能，开发出员工的更大价值，提高员工的收入待遇，与此同时，也会为企业创造更大的价值。

尤其是一些比较知名的大企业，相对有更加完善和系统的培训体系，能够为员工提供更好、更专业的培训。员工接受到这些知识，对于以后的职业发展会有很大的帮助。

有很多刚毕业的大学生正是冲着知名企业系统的培训体系而去的。这样就算前几年的工资收入不会很高，但是将来再找工作会有很大的优势。

四、适当授权

授权的意义就是鼓励和信任。优秀的下属需要合适的舞台，企业管理者对员工适当的授权，有助于培养员工主人翁的精神，也是对员工工作的认可，能力和人品的信任，可以增加员工的信心，促进工作的完成。

员工愿意在企业中奋斗，保持持久的战斗力，企业才具有生命力。激发员工工作积极性的方式有多种，企业只要能够方法得当，真正从员工的需求出发考虑问题，并切实付诸于实际行动，员工的工作积极性必然会提高，企业也才会有长足的发展。

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