六月的普罗旺斯，景色旖旎。金盏酒业董事长汪硕伦坐在罗讷河畔古城阿维尼翁（Avignon）的广场上，打量着行人。阿维尼翁是有名的“教皇之城”，中世纪那场神权与王权之战贬谪了教皇，却成就了这里的教皇新堡葡萄酒。但汪硕伦此次来阿维尼翁，并不为朝拜圣地，也非史海钩沉，他是来考察酒庄的。从去年开始，法国的葡萄酒业陷入严重危机，很多酒庄面临破产，汪硕伦认为这对自己是一个机会，他想买下一个酒庄。

但买不买，他一人说了不算，还得吴宇新同意才行。吴宇新是金盏公司CEO兼副董事长，是与汪联手打拼了九年的公司创始人。汪硕伦不敢说吴宇新会同意，这些年他有些看不懂吴宇新，觉得他总与自己拧着来，而且还总想削弱自己对公司的控制。

九年前，从法国学成归来的汪硕伦，一心想做葡萄酒贸易，而在国内一家葡萄酒企业工作的吴宇新正在寻找创业机会，两人一拍即合，他们各出资80万，又从亲朋好友同学那里融了100万，建起了金盏贸易公司，代理法国几个酒庄的葡萄酒。汪硕伦任公司董事长，法国那边，不管是谈判还是选酒，包括代理品牌在国内的宣传都由他来搞定。吴宇新任副董事长兼CEO，负责国内市场。其余投资人任董事。

汪硕伦有深厚的葡萄酒专业知识和鉴赏力，熟悉产品，了解葡萄酒文化，又是法国名校MBA；CEO吴宇新市场基本功扎实，有渠道有人脉有经验有创意，往昔战绩不俗。这样的创业团队，加上当时葡萄酒行业正值旭日初升，自然会引起投资商的兴趣，有家风投就给了他们一笔700万的资金。凭借相对充裕的资金和有创意的经营，金盏在国内刚兴起的葡萄酒经营行业狂飙突进，五年后，便跻身业内前二十名。

汪硕伦一想到吴宇新便如鲠在喉，而吴宇新想起汪硕伦，也觉得心口添堵。吴宇新原以为，在金盏酒业，他与汪硕伦都是主角儿，他的威望和权力至少能与汪硕伦平分秋色。但这些年做下来，他发现自己只是个男二号。最让他不能忍受的，是汪硕伦越来越多地开始在他的领地上指手画脚，甚至不打招呼就向董事会推荐了一个首席运营官（COO）。虽说COO后来被开掉了，但经过此事，汪硕伦和吴宇新已然是隔开万重山水了。

不过，有一个问题，他俩却是达成共识的，那就是：金盏不能总依赖别人，得有自己的品牌。然而，汪硕伦想的是购买法国酒庄；吴宇新想的却是在国内建一个庄园酒堡。汪硕伦当然不同意吴宇新的构想，在国内做，那以后他在公司的话语权就更小了。

这天中午，刚从法国回来的汪硕伦将吴宇新约到一家法式餐馆吃饭，尽管两人表面波澜不惊，但内心都难免天人交战，各自掂量着自己手中的牌。汪硕伦想用法国的香颂和香酩掳获吴宇新的心。谁料，吴宇新根本不愿意听他拿文化说事儿，而且对法国人还颇有微词。吴宇新只关心他的葡萄庄园酒堡。话不投机，吴宇新先走了，留下汪硕伦独自伤神。

汪硕伦不知该如何解决与吴宇新之间的矛盾。他寄希望于董事会为他投赞成票。但说实话，他并无胜算，因为吴宇新也会极力说服董事会同意他的想法。汪硕伦有些后悔在创业初期制定了那样一个“共产主义”的股权结构，他想是不是应该将其他股东或吴宇新的股份买下来？或是干脆将自己的股份卖掉，去普罗旺斯过逍遥生活？

金盏公司该何去何从？汪硕伦和吴宇新该如何解决矛盾？请看四位专家的点评。

温馨提示：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

⑵长期诚寻全国各地培训机构全面代理孙军正老师主讲的核心课程，以实战型管理培训助力本土企业快速成长。邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）