解放军之所以能够做到纪律严明，很重要的一个原因是解放军坚持官兵一致和上下一致的原则。

 在部队的称呼上，有一个有趣的现象：司令员、炊事员、卫生员、勤务员等等，都带着一个“员”。为什么会这样称呼呢？因为这是针对旧军阀军队中的“等级森严和对勤务人员的歧视”而言。加“员”，将国民党旧的称呼“护兵”、“勤务兵”改称“警卫员”、“勤务员”，将“伙夫”改称“炊事员”……表现了大家都是革命军队的普通一“员”，只是分工不同。这体现了人民军队中人人平等，官兵一致，和这支军队属于人民、为人民服务的本质和宗旨。

官兵一致、上下一致，大家共同遵守纪律，组织才能拥有严明的纪律，组织才有强大的战斗力。

在小学生的语文课本上，有一则《列宁与卫兵》的故事：

一次，列宁进克里姆林宫时，新来的卫兵洛班诺夫不认识他，一定要他按规定出示证件。与列宁一起来的那名随从想上前说出列宁身份，让卫兵立即予以放行，被列宁制止了。列宁掏出了证件，卫兵从证件上知道眼前这人就是列宁时，他脸红了，连声说：“对不起！”列宁亲切地对他说：“你做得很对，任何人都要坚守制度遵守纪律。”

作为苏维埃政权的最高领导，列宁每时每刻都有很多重要事情需要做，他有充分的理由享有免检的特权。可是面对士兵的不打折扣的“例行检查”，列宁不但没有感到难堪，反而非常坦然，非常配合，没有因为特殊身份和地位而让规则让路。拥有特权不搞特权，面对规矩不破规矩，列宁这种严于律己，恪守纪律，自我约束的风范，至今仍然令人充满敬仰之情。

“领导”二字顾名思义即“带领”和“引导”。在各项工作中，领导者要发挥引领作用、导向作用和示范作用。一个组织良好风气的形成，需要中高层的率先垂范。要求一般职工做到的，领导干部必须首先做到；要求下级做到的，上级必须首先做到。只有一级带一级、一级抓一级，做出榜样、抓出成效，组织和团队才能形成自觉遵守和维护制度的良好风气。

作为企业的领导者和管理者，不能自律，就无法以德服人、以力“御人”，如果无法取得他人的信赖和认可，将必败无疑。好的领导者必须懂得，要求下级和员工做到的事，自己必须首先做到。在公司的困难时期，老板的表率作用尤其重要。老板挺住了，下属才能挺住。只有这样，公司才能走出困境。而当公司遭受挫折时，老板尤其要身先士卒，做好榜样，带给下属自信与保障。如果老板自己就先乱了阵脚，手足无措，可想而知，你的下属能不打退堂鼓吗？

我们绝大多数的企业领导者，都非常希望有一支高素质的员工队伍。但反过来，员工们更希望自己的老板能像个老板，是个事业上处处以身作则，靠得住、信得过的带头人。只有这样，员工们才会感到有奔头，死心踏地地跟着你。有些老板，平时疲疲塌塌，说话随便，打起麻将来，一玩就是半夜，上班迟到早退，业务不精却自以为是，这样的老板谁会服呢？其结果自然是下属一个个离他而去。 

要成为一个好的管理者，首先要管好自己，为员工们树立一个良好的榜样。言教再多也不如身教有效。行为有时比语言更重要，领

导的力量，很多往往不是由语言，而是由行为动作体现出来的，聪明的领导者尤其如此。在一个组织里，领袖当然是众人的榜样，你的言行举止都看在众人的眼里，懂得以身作则来影响下属，管理起来就会得心应手了。 

正人先正己，管事先做人。正如著名管理学家帕瑞克所说的，“除非你能管理‘自我’，否则你不能管理任何人。”管理者要想管好下属必须以身作则，事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导，这样才能将使管理事半功倍。