我曾经提出过这样的一句口号：“我们要不顾一切地采取行动！”这句话是我对执行的一个概括。

我遇到很多“有理想有抱负”的员工，他们渴望获得成功，但是最终因为没有付诸行动，只让自己的追求停留在梦想的层次，最后的结果，梦想成了幻想。与此相反，通过积极的行动，最后将许多人看来遥不可及的梦想变成了现实。

一天，一位大学生向校长提出了几个改进大学弊端的建议。但是最终，年轻人的意见没有被校长接受。于是，年轻人做了一个“疯狂”的决定——自己办一所大学，他要自己来当校长，以消除这些弊端。

在当时，办学校至少需要100万美元。这可是笔不小的数目，上哪儿弄这么多的钱呢？等到毕业以后再挣？那太遥远了。年轻人每天都待在寝室里苦思冥想能赚100万美元的各种方法。面对他的妄想，同学们都认为他有神经病，劝说他天上不会白白掉钱下来。

终于有一天，年轻人意识到，这样下去是永远也不会有答案的，他决定不再思考，而是付诸行动。

他想到了一个计划，决定给报社打电话，说他准备举行一个演讲会，题目是《如果我有100万美元》。他给无数家报社打了电话，说明他的想法，但是没有一家报社理他，更有一些报社取笑他“无知、天真”。

最后，终于有一个报社的社长被他的精神打动，告诉他有一次慈善晚会，在晚会上，允许他发言，但时间只能是15分钟。

那是场盛大的慈善晚会，吸引子许多商界人士。面对台下诸多成功人士，他鼓起勇气，走上讲台，发自内心、充满激情地说出了自己的构想。

等他演讲完毕，一个叫菲利普·亚默的商人站了起来：“小伙子，你讲得非常好。我决定投资100万美元，就照你说的办。”

就这样，年轻人用这笔钱办了一所自己梦寐以求的大学，起名为亚默理工学院——也就是现在著名的伊利诺理工学院的前身，他实现了自己的梦想。这个青年，就是后来备受人们爱戴的哲学家、教育家——冈索勒斯。

冈索勒斯给出了最好的答案：有了一个好的想法，就该立即付诸行动。否则，梦想就只是脑袋中的东西。行动，并且只有行动，才能梦想成真！

我们说，冈索勒斯不仅仅是“想要”一个结果，而是“一定要”这个结果，他坚信办学的梦想一定会实现，这已经是成功的第一步了。但是每天苦想如何筹备资金并不是解决之道，仅仅想无济于事，因为不行动，就没有结果。所以当他鼓足勇气开始行动后，他成功了！

成功有时很简单，行动了就能得到想要的结果。从现在开始，立即行动，相信自己，你就会走向成功！

科学家们曾做过一个实验。在只有窗户打开的半密闭的房间里，将6只蜜蜂和同样数目的苍蝇装进一个玻璃瓶中，把瓶子放平在桌上，瓶底朝着窗户。然后，观察蜜蜂和苍蝇会有什么样的举动。

科学家们发现，蜜蜂们会不紧不慢地在瓶底徘徊，认为能找到出口，直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇们则会不停地在瓶中“横冲直撞”，在瓶中的飞行速度明显高于蜜蜂，不到两分钟之内，他们穿过另一端的瓶颈逃逸一空。

蜜蜂们以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方，一定会找到出口。它们不紧不慢地行动着，等待它们的结果是死亡。而苍蝇们却成功地逃离了，这并不在于它们有什么特长，也不在于它们的智商水平的高低，关键在于它们懂得快速行动、求得生存。

行动就会有收获，行动就会出结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果。要想取得结果，就要付出行动，而最重要的是，要在最短的时间内付出行动。

以结果为导向，全心全意执行

企业是一个执行团队，这个团队的执行力分解到个人就是执行。只有战略并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，只有执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。没有执行力，就没有核心竞争力。

有一家国有企业破产，被日本财团收购，厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果不到一年，企业就扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。

企业在发展过程中会有很多问题，但急需解决的是执行力不强的问题。主要表现为：不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉；执行过程敷衍了事。执行力低下是企业管理中最大的漏洞，再好的策略只有成功执行后才能显出其价值。

成败的关键在于执行。企业执行力差，会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了管理者、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。长此以往，将会断送企业的前程。

  在一次众多企业老总举办的管理沙龙上，主持人做了一个测验，要求参与人员在20分钟内，将一份紧急材料送给一位报社的社长，并请他在回条上签字。主持人特别申明：不得拆看信中的材料。

在这次测验中，有一名会员大胆地打开了资料袋，发现是个空信封，然后提出了若干批评意见。

主持人问各位受邀嘉宾：“作为一名执行者，你认为他这样做，对吗?”

在场的老总回答的内容虽然五花八门，但几乎所有人都回答：“打开信封是不对的，不能看。”

在企业里，一名执行人员可以在执行任务之前尽量了解事实的背景，但一旦接受任务后就必须坚决地执行。领导层的命令，有的可以与执行者沟通，讲清理由；有的不行，有一定的机密性，有时就需要做而不需要知道。

对于执行，我们需要激情，如果一接到任务就想着怎么样去完成它，而不去考虑这个任务的可行性，我相信这就是我们要找的员工。如果充满怀疑，不管怀疑大小，团体的目标都是无法实现的。

在实现目标的过程中，不管领导决策对不对，执行首先是第一位的。你要问清楚要你做的事，可以提供的支持是什么？你不管做成什么样，必须把结果反馈回来。这点很重要，因为领导层的决策对不对是经过实践来检验的，所以不管完不完得成，你也得行动。

巴顿将军在他的战争回忆录中曾写到一个细节：

“我要提拔人时常常把所列的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。’我就告诉他们那么多。我有一个有窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上，他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深怎么能当火炮掩体，其他人争论说这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老家伙想用战壕干什么都没关系。’”

最后，巴顿告诉大家，那个下命令的伙计得到了提拔。

这个伙计并没有问挖一条战壕的目的是什么，他只是从军人服从的天职出发，坚决地执行了他的任务，将挖战壕的事立即付诸行动，而其他伙计则先开始思考。

有位老板曾说：“我的思路已经到位，关键是下面的员工跟不上。总部制定了策略、计

划，总是不能在分公司有效执行，分公司总认为总部的方案不好，叫他们自己出方案，他们

又做不出来，即使做出来，也没有任何专业性，让你没办法批准。刚开始我以为是我们做计

划的方式有问题，后来采取了参考下面计划的民主做法，还是不行。整个公司的效率非常低，真是头痛，基本上所有分公司都是这样。”

可以看出，这家企业的企业文化出了问题，没有很好地教导和培养员工的服从和执行意识。分公司的老总没有服从意识，老板也没有让下属具有服从的意识，所以政策总是得不到准确贯彻和执行。

没有服从和执行理念的公司是没有发展前途的，在商场搏击中会失败。所有团队运作的前提条件就是服从，所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才成立，否则再好的创意也推广不开，也没有价值。

戴尔曾把他的快速定制的直销模式写成书，广为传播。不少企业争相模仿，但是没有一家企业能超过戴尔集团，原因只有一个，他们缺乏对这一模式的执行力!

有些事实是有目共睹的，凡是发展快且发展好的世界级企业，都是执行力好的企业。盖茨坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM总裁郭士纳认为：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。

什么叫好的执行力？简而言之，“全心全意，立即行动”。不能做到这一点，就不可能有好的执行力，团队就不可能有好的执行力，就不是好的团队。每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队，是否是一个实践目标有效的团队。做一件事有好的决策