第1章  总则

第1条  目的

为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

第2条  制定原则

1．竞争原则

根据公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。

2．公平原则

既使本公司薪酬水平相对于行业内其他公司的薪酬水平具有一定的吸引力，又使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

3．激励原则

根据员工工作岗位的差别及对公司的贡献不同，真正体现多劳多得及按贡献大小分配薪酬原则。

第3条  适用范围

本制度适用于公司所有员工。

第2章  薪酬构成及工资系列

第4条  试用期员工薪酬构成

1．公司一般员工试用期为1～6个月不等，具体试用期视劳动法、公司有关规定及其所在岗位而定。

2．员工试用期工资不少于转正后工资的80%，试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。

第5条  公司正式员工薪酬构成

1．公司高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。

2．员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。

第6条  根据不同职务性质，将公司工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。

第3章  高级管理人员薪酬标准的确定

第7条  基本年薪是高级管理人员的一个稳定收入来源，由个人资历和职位决定。该部分薪酬应占高级管理人员全部薪酬的30%～40%。

第8条  高级管理人员的具体薪酬水平由薪酬委员会依据上一年度的公司总体经营业绩以及薪酬市场调查数据来确定。

第9条  年终效益奖

年终效益奖是对高级管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占其全部薪酬的15%～25%。

第10条  股权激励

股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式，依据高层管理者对公司的贡献程度、任职年限等分配。

第4章  一般员工工资标准的确定

第11条  岗位工资

公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同，将岗位划分为不同的级别，实行梯级工资标准。

第12条  绩效工资

1．绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。员工绩效考核结果分为五个等级，其标准见下表。

2．绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

（1）月度绩效工资

员工月度绩效工资同岗位工资一起按月度发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。

（2）年度绩效奖金

公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，确定员工年度奖金的发放额度。

第13条  工龄工资

工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资     元/月；工龄工资实行累进计算，满     年不再增加。

第14条  奖金

奖金是对为公司做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励，具体发放标准由人力资源部根据具体情况拟定个人单项奖金及集体奖金的发放方案，报总经理审批通过后计发。

第5章   员工福利

第15条  社会保险

公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险。

第16条  法定节假日

公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期，所有员工每年可享有以下11天国家法定有薪假期，具体如下。

第17条  带薪年假

员工在公司工作满1年可享受×个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加1年可增加×个工作日的带薪休假，但最多不超过     个工作日。

第18条  其他带薪休假

公司视员工个人情况，为员工提供婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期。

第19条  津贴或补贴

1．住房补贴

公司为员工提供每月     ～     元的住房补贴。

2．加班津贴

（1）凡工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及工作日八小时之外的时间。

（2）加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。

3．学历津贴与职务津贴

为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。

4．午餐补助

公司为每位正式员工提供     元/天的午餐补助。

第6章  附则

第20条  本制度由公司人力资源部制定，经总经理核准后实施，修改时亦同。

（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例）