中国共产党从成立至今，历经千辛万苦，走过风风雨雨，带领着中国人民走向了民族复兴和繁荣昌盛，在这个治国理政的艰辛历程中，积累了丰富的、宝贵的管理经验，值得我们认真研究与学习。红色管理专家、中国红色管理研究院院长孙军正认为，以下三个堪称经典的高超管理艺术，更值得我管理者学习与借鉴。

组织谈话法。组织谈话法，就是对拟提拔的人员进行调研、谈话，通过组织部考察通过后才能提名。中国共产党坚持党管干部，且党管干部有一套非常有效的机制，尤其是对干部的提拔，坚持采用组织谈话法，取得良好的效果。组织谈话方式通过人来进行全面评价，在谈话中运用各种科学的测评维度和测评手段，采用听取周围群众意见，观察拟提拔对象的行为表现，最终达到全面评估的效果。这种谈话既符合中国式人情氛围的国情，又避免西方式纯技术、冷冰冰的工具评价模式，这一点确实是中国共产党在管理中的伟大技术，值得我们在管理中引入。

宣传引导法。中国共产党一向重视宣传工作，宣传工具多样，宣传策略也很灵活高效。它在宣传上会经常采用两个层次的宣传。第一层次是试探式宣传，以国家新医改政策实施为例，在正式启动之前，先由各大媒体大肆宣传新医改的必要性，以及可能的改革方向，然后静观国内反映。然后根据国内反映的情况，及时调整时间表与改革方向。第二层次是全面强势宣传。一旦确定要做某件大事，党就会利用一切宣传工具进行高调宣传，这时候，全国各大媒体肯定会高调一致，各地方各级政府就会全面重点关注并争相造势，全国上下全面关注。加上其丰富的宣传工具，及灵活的宣传手段，使国家重点工作实施能顺利高效进行，无往而不利。作为管理者，也应好好引入这种宣传引导法，对把握不住的改革措施，不妨放风试探或采用试点，而一旦公司目标确定，要不断强化与宣传，纳入各级考核，确保毫无折扣的执行力。

民主协商法。随着社会的开放与进步，民众的参政议政意识逐渐增强。而中国共产党早早意识到了这一点，在建国之初就成立了政协组织，建立了政治协商会议制度，让广大民主党派参政议政，而这也很好地吸收了社会各界的正确声音，高效地利用了其他政党精英分子的智慧，保证中国发展走在最正确的方向上。我们在企业管理当中，也应吸收党的这种协商制，在制定相关制度时，听取职工代表的意见，获得职工代表的认同，通过这种形式，让员工参与了，获得了员工的支持，在今后的执行中就会减少障碍。

以上三点不过是我们伟大的中国共产党在发展历程中宝贵经验的一小点，当然我党在管理上的贡献远不止于此，作为管理者还进一步去挖掘、学习和研究，再运用到我们的工作当中，才能不断提高我们的管理效率。

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