在给企业培训过程中，现场气氛不好是培训师最难堪的问题之一。它不但直接影响培训师的授课情绪，而且会给学员留下糟糕的印象，即使授课的内容再好，最后的结果也是可想而知的。调动现场气氛，是培训师最重要的基本功
培训师不是每个人都想当，也不是每个人都能成为优秀的。不想成为培训师的几个理由： “自己工作忙，没有时间”； “言多必失”； “我水平还不行，讲不了”； “太辛苦，不是自己的工作职责” …… 不过，随着
中国培训市场之所以混乱，是因为大多数人对培训产生误解。他们把培训当作包法百病的灵丹妙药。培训师如此，客户也如此,推销人员更夸张。只要客户出钱，他们就什么话都敢说。结果，造成了培训市场鱼龙混杂，会讲、不
【为什么要成为一名培训师】成为培训师有这么几个好处：首先是自由，不再受到公司里各种人情世故的影响。其次是分享，分享观点和自己对各种问题的看法。再次是成长的快乐，成长是人的一项天赋，而这个职业正好让你感
前言： 世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业
绩效管理是20世纪至今，最伟大的管理难题之一，在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评？如何考评？由谁来考评？考评出来的结果如何应用？真是仁者见仁，智者见智。笔者
每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化，以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。由于这些多样性，所以，如何将这些不同的个体组建成一支高绩效的团队，有赖于你充当的角色。 领导就是带领员工
好朋友丁老师无意中说了句“朱老师，最近在研究激励呀”，很受鼓舞。研究是不敢当的。既然朋友在关注着，就做一些思考吧。一、激励是分步骤的。再试着对激励做一个小结——激励是一个动作，即通过某种刺激让被激励的
前些天和一个以前的朋友谈到关于员工的激励的问题。我提出了几个观点，朋友深以为然。稍作整理，现小结如下，一、 关于表层激励和深层激励。一说到激励，恐怕很多人首先想到是喊喊口号，设计目标和奖惩方式等，更深
一．说明十八条自我觉醒之道是一种简易的自我沟通法。所谓的自我沟通，也就是自己一方面要扮演沟通师，另一方面又要扮演个案本身，沟通师跟个案都是自己。因为如此，自我沟通是一件非常不容易的事，因为只要沟通师或
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