“适者生存”的法则并不仅限于自然界的生物物种，对于生活在经济生态环境中的企业又何尝不是如此。如果说差别的话，也许差别只在于企业所面对的经济生态环境变化更剧烈、更残酷罢了。 从美国通用和克莱斯勒这样的汽
物联网商业模式创新的重要性或先于标准及关键技术的突破，只有认识到这一点，中国的物联网产业才能走上一条兴亡之路。叫好不卖座：物联网的瓶颈尽管一个个有关物联网产业的动辄百亿千亿元的地方政府规划不断出台，尽
大多中国服装行业的精英们都胸怀着一种情结，要成为中国的DUNHILL、GIORGIOARMANI或者HERM成功的设计师品牌背后所环绕着的艺术光环、世人殷殷追随的目光以及巨大的商业利益，无疑令人向往，
代表企业：美的创新点：参与制定了国家标准/行业标准。核心逻辑：改变或重新制定标准，掌控以后的游戏规则。案例简述：美的集团作为空调健康标准、微波炉蒸标准、小家电能效标准等国家标准/行业标准的发起者或主导
代表公司：贝尔信创新点：模仿IBM智慧地球，提出“中国版智慧地球”解决方案。核心逻辑：把握先机，从强势企业的商业模式创新中找到自己的机会。盈利模式：向城市贩卖解决方案。案例简述：智慧地球最早由IBM提
代表公司：云南白药创新点：将云南白药的神奇疗效添加到其他成熟产品中。核心逻辑：白药配方添加到“成熟产品”中，让云南白药神奇疗效在充分竞争的产品市场发挥新效应。盈利模式：“两翼产品”的销售收入。案例简述
代表公司：亲和源创新点：借力整合养老服务、养老会员和房屋。核心逻辑：养老产业是个可持续发展的产业，亲和源的思路是，搭建好平台，循环运营，达到持续增值的目的。盈利模式：亲和源收入主要来自两块，一块是每年
代表公司：上海多利农庄创新点：有机农业+电子商务+会员制，直客式压缩中间环节。核心逻辑：利用互联网自建渠道，有机蔬菜自田间收获后，绕开供应链上经纪人、各级代理、零售商等四五个环节，直达餐桌。盈利模式：
代表公司：人人爱购创新点：社交网络充当导购员核心逻辑：消费者在社交网络交流购物经验，影响他人的购物行为。盈利模式：与其他购物平台分账、返点，广告。案例简述：“人人爱购”是人人网推出的长期促销平台，目前
代表公司：享客中国创新点：年轻人集体拼钱购物核心逻辑：将目标用户群体定位在在校生和初入职场的上班族，推出新潮时尚的优质产品；采取分享式购物的交易模式，满足了消费者花“小钱”办“大事”的消费模式。盈利模
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