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易剑波:设备维修管理工程
2016-01-20 46376
对象
企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行
目的
提高生产效率
内容
【课程背景】 追求及时化生产的今天,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管,无疑,这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。 【参加对象】 企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行 【课程大纲】: 一.现代维修管理的发展 (1) 维修职能的演变 (2) 设备磨损原理 (3) 设备综合效率OEE (4) 管理的基本概念 (5) 当今维修的新概念 (6) 各单位维修部的使命 (7) 维修的目标(三个零概念) (8) TPM的启动、组织、完成 二.设备可靠性管理 (1) 设备可靠性概念 (2) 设备不可靠性概念 (3) 失效率 (4) 故障直方图 (5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系 三.设备的维修性管理 ⑴设备维修性与可靠性的关系 ⑵设备维修性的相关特征量 ⑶设备的有效度 四.设备的经济跟踪管理 (1) LCC的成本意义 (2) LCC的成本的构成 五.设备故障模态分析(FMECA) (1) FMECA分析的内容 (2) FMECA分析工具 设备点检体系 点检的定义与管理 点检在设备管理中的地位和作用 点检与传统设备检查的区别 点检体系在TPM体系中的定位 设备点检工作及实施 六.维修零配件的管理 (1) 经济采购量的计算法 (2) 缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系 七.设备维修作业计划 ⑴设备维修方式 ⑵设备维修方式的选择 ⑶设备的故障诊断与状态检测 ⑷设备大修的网络计划
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