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易剑波:企业制造型企业车间管理技能提升
2016-01-20 46831
对象
制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部
目的
改善车间的工作流程,并提高工作效率
内容
【课程前言】  车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。而车间管理人员常常面临: ★ 工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好像还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作? ★ 主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进? ★ 品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度? ★ 生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率 ★ 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心? 内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘! 【培训对象】制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部 【课程大纲】 第一部分 找准车间管理人员职责定位  1、车间管理人员的职责与角色认知  2、如何建立好的管理的基础  3、如何成为好的车间现场管理人员  4、车间管理工作的重心与要点  第二部分 如何有效的推进车间管理工作  1、车间整体工作的推进体系  2、车间管理项目的指标化  3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案  4、如何有效的分解车间管理目标  5、如何通过报告与例会进行管理追踪  第三部分 如何有效的挖掘车间问题  1、工厂常见问题  2、如何从4M查核各个环节的问题  3、如何寻找“三呆”,消除“三呆”  4、如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针  第四部分 车间管理基础-如何运用5S 目视管理 1、为什么5S是工厂管理合理化的根本  2、5S的核心与实质  3、精益目视管理  4、TAKT信息板,发布信息板  5、5S信息板,KANBAN卡片  6、创建和应用不同类型的视觉控制工具  7、5S的效用  ◆ 案例研讨  第五部分 车间进度与过程控制  1、生产作业计划的追踪实施  2、如何控制最佳的生产节拍,保持有效产出  3、如何提高生产管理系统的柔性  ◆ 如何减少运输时间,缩短交期  ◆ 如何提高生产管理系统的柔性  ◆ 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性  ◆ 如何降低换线时间适应生产线的转换  ◆ 如何利用多能工随时调整生产安排  4、如何化解瓶颈环节的制约  5、瓶颈管理概念  6、如何解决瓶颈  7、生产负荷平衡  8、瓶颈管理案例  9、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换  ◆ 快速换型的概念和方案 ◆ 换型物料车与换型工具车的使用  ◆ 换型的过程分析  ◆ 快速换型案例  10、针对小批量生产的作业调度与监控  ◆ 生产调度与即时统计反馈  ◆ 针对多品种小批量的作业计划方法  第六部分 现场质量改进  1、如何识别质量问题  2、如何运用品管圈活动改进质量管理  3、推移管理与预防性问题发现  4、质量问题的对应流程与要点  5、质量改善活动的四阶段十步骤  第七部分 现场成本控制  1、盈亏平衡点——学习老板的经营观  2、现场成本管理的主要指标  3、降低制造成本的主要途径  4、减少现场浪费的活动方法  5、放大镜——从宏观到微观的CD工具  6、标准成本与标准工时的测定  7、标准成本/标准工时的差异分析  第八部分 现场设备管理TPM  1、设备管理的八大支柱  2、数字化的综合效率管理  3、设备的六大损失  4、改善慢性损失,向零故障挑战  5、设备初期清扫与困难源对策  6、自主保养的七步骤  第九部分 车间人员管理  1、新型的上下级关系  2、自我培养与培养下属的意识  3、如何有效的指导与辅导下属  4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围  5、如何有效的向上级沟通与汇报  6、同级部门之间沟通与反馈的技巧  7、人际技巧与关系处理  8、激励下属的技巧与方法  第十部分  ◆ 案-例-分-析  ◆ 综-合-案-例  ◆ 总结
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