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质量与安全环境管理实战专家
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马亮:QC七工具在质量管理及QCC活动中实战应
2016-01-20 46073
对象
质量、生产、技术等部门工程师、部门经理、车间主管、QCC小组成员、内审员等
目的
 通过实战案例讲解和模拟练习,让学员掌握 QC七手法的基本原理及应用技巧,提高QC七手法的应用能力。
内容
课程大纲:  企业产品工艺流程及过程方法中数据的产生。  企业QCC小组活动案例解析。  解析甘特图的原理及应用。  矩阵图的基本原理及在QCC活动中的应用。  QC七手法之一的调查表的分类及使用。  QC七手法之二的分层法的原理及应用要求。  QC七手法之三的因果图的原理及应用要求。  QC七手法之四的柏拉图法的原理、电脑编制案例演示及应用要求。  简易图表的应用(柱状图、饼图、趋势图等)  QC七手法之五的直方图的原理及应用要求。  QC七手法之六的控制图的原理及应用要求。  QC七手法之七的散布图的原理及应用要求。  松下QCC活动案例展示
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