导读：由于近几年租金的不断上涨使得经营实体店的成本上升，加之产品没有独创性，品牌间竞争激烈，很多家电企业把目光投向了电子商务这块膨胀中的“蛋糕”。具有影响力的海尔也不甘落后的走起了电商之路。

         海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

         在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（OverallEvery Control and Clear）管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。海尔的30余个管理案例被世界12所大学写入案例库，其中，“海尔文化激活休克鱼”管理案例被纳入哈佛大学商学院案例库，海尔“市场链”管理被纳入欧盟案例库。

         十几年来的电子商务发展，让无数的电商企业崛起。传统行业如何改变思路拥抱互联网，海尔企业正在进行积极的探索和实践。过去的几年来，海尔集团一直在谈转型策略。从去年下半年开始，海尔集团和孔斌国际网商在线培训正式签订了一年合约，开始了提速战略的转型。 

       作为品牌营销的渠道成了海尔企业老总所关注的问题，海尔老总知道品牌宣传的是非常多的，然而酒香也怕巷子深的时代，是必须面对现实的残酷，参与到市场的竞争中来，虽然海尔集团目前销量不错，但现在科学技术成果可以说是一日三变，跟不上信息就跟不上时代，而电子商务平台，恰恰就可以做这个适合的渠道来进行品牌形象的提升。

         为帮助老顾客海尔集团如何运用互联网思维更好地管理和实现海尔集团的电子商务布局和营销转型战略，孔斌国际特派讲师亲自上门为海尔集团做培训。在本次海尔集团培训中，孔斌国际讲师先从一些数据引入了网销推广的概念以及好处。并指引学员以正确的态度重新认识网络营销。除此之外，孔斌国际的老师还分析了现代中小企业开展网络营销的三大误区，从而进一步讲解企业开展网络营销背后的数据分析方法。让海尔集团在电商市场迈进了一大步。

         此外，海尔电商还要借助孔斌国际用开放平台的模式来制造互联网家电，将电视、冰箱等产品变成智能终端，未来，可以向用户提供消费提醒、生活信息、食品监控以及健康咨询等多种内容服务，并尝试对接更多的电商平台，以此实现自动下单补货等新玩法。