课程名称：激活新思维的管理创新

课程对象：项目负责人、企业创新推动负责人及对于创新有兴趣的学者专家、企业家、高阶主管、企业家接班人

课程目的：本课程集结了AIM创新团队近几年来对创新的研究和总结。通过形式丰富的课堂教学、案例分享，本课程将为学员加深对创新的认识。

所属领域：商业模式

课程描述：

面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业管理者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。创新是实现可持续性商业成功的必要因素--创新能够在市场波动的环境中，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，创新并不会凭空出现，企业必须学习科学地管理、评量和实现创新。对于长期依赖低成本竞争的中国企业，企业管理团队急需走出惯有的思维模式，《激活新思维的管理创新》讲帮助您开拓创新思路。

课程效益：

本课程集结了AIM创新团队近几年来对创新的研究和总结。通过形式丰富的课堂教学、案例分享，本课程将为学员加深对创新的认识。将学习了解创新的发展趋势；如何在创新的各个阶段成功地管理创新；如何运用创新模式的组合来满足本公司的创新需求；如何管理团队实现创新。您还可以在课堂上与讲师交流创新的困惑与感想。

参加对象：

项目负责人、企业创新推动负责人及对于创新有兴趣的学者专家、企业家、高阶主管、企业家接班人

课程时数：

9:00-16:00，1天,共6小时

课程大纲：

一、何谓〝创新〞？

1、创新的定义

2、创新的内涵

二、从全球创新趋势来看中国创新发展

1、制造业服务化创新

2、服务业科技化及国际化创新

三、从互联网创新思维来看物联网IOT及车联网创新应用

1、互联网创新带来的改变车联网创新应用

2、物联网应用创新

3、车联网应用创新

四、全球创新方法应用解说

1、微创新应用

2、颠覆性创新应用

3、开放式创新应用

4、创新解碼

五、创新启动未来

1、创新的四个成长战略

2、分析创新团队的创新风格

六、企业创新的12种类型及创新组合

1、解说企业常见的12种创新

2、从技术创新发展到商业模式创新

3、如何提升设计思考能力

4、如何发展自己的创新组合

七、Q&A