在现代企业中，中层管理者起着承上启下的关键作用，他们既是高层决策的执行者，也是基层团队的领导者。中层管理者的角色定位可以用一句话来概括：带好团队拿结果。要想实现这一目标，他们需要扮演好以下四种角色：战略执行官、团队指挥官、业务检查官和团队教练员。

一、战略执行官

当公司的高层制定出公司发展战略、关键策略和公司目标后，作为中层领导者，首先要扮演好战略执行官的角色。他们需要具备战略观和大局观，理解公司的战略方向，明确业绩目标，并将这些分解到部门计划中。战略执行官的评价标准在于拿结果说话，即1000种解释，不如拿出一个结果。他们需要全力推动执行，确保战略目标的实现。

二、团队指挥官

作为团队指挥官，中层管理者需要组建和管理团队。他们要当领导，而不是老大，善于调动团队成员的积极性，制定计划和结果，给予方法和资源支持。指挥官还要善于动员团队，激励他们为共同的目标努力。此外，他们还需要有应对突发情况的预案，确保企业运营的稳定。

三、业务检查官

作为业务检查官，中层管理者要确保部门业务的正常开展。他们需要对部门工作进行检查、监督，确保计划内的事情按计划完成，突发事情有预案应对。同时，他们还要善于处理交办的事情，提前做好准备，确保业务运营的顺畅。

四、团队教练员

作为团队教练员，中层管理者需要关注团队成员的成长和进步。他们要善于教育和培训下属，提高团队的整体素质。教练员角色要求中层管理者具备喊破嗓子，不如做出样子的精神，以身作则，树立榜样。此外，他们还要关注下属的成长需求，提供必要的支持和指导。

总之，中层管理者在中层管理者的角色认知上，要明确自己的职责和定位，既要做好战略执行官、团队指挥官和业务检查官，又要扮演好团队教练员的角色。只有这样，他们才能带领团队拿结果，为企业的发展贡献力量。