在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断寻找提高效率、降低成本的方法，以保持竞争优势。精益管理是一种以客户需求为中心，通过不断改进流程、消除浪费、提高价值流效率的管理方法，可以帮助企业在实现高效益、高效率的同时降低成本，提高竞争力。下面将介绍一些企业精益管理增效降本的攻略。

1.  确定价值流

价值流是指从原材料到成品再到客户的全过程中，创造价值的各个环节。企业需要通过分析自己的生产流程，确定哪些环节是真正创造价值的，哪些环节是浪费。对于非价值流的环节，企业可以通过精简、优化等方法来降低成本，提高效率。

2.  采用  5S  方法

5S  是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和纪律化来提高工作效率和品质的管理方法。企业可以通过采用  5S  方法，使工作场所更加整洁、有序，减少寻找物品的时间和浪费，提高工作效率和品质。

3.  优化供应链

优化供应链可以减少企业的库存成本和物流成本，提高交货速度和客户满意度。企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同规划，减少库存和物流成本，提高交货速度和客户满意度。

4.  引入自动化和数字化技术

自动化和数字化技术可以帮助企业提高生产效率、降低人工成本，并实现生产过程的可视化和追溯。企业可以通过引入自动化和数字化技术，提高生产效率，降低人工成本，并提高产品质量和可靠性。

5.  建立持续改进文化

持续改进是精益管理的核心理念之一。企业需要建立持续改进的文化，鼓励员工不断提出改进意见和建议，并通过不断改进来提高效率和降低成本。企业可以通过设立奖励制度、开展培训和交流等方式，促进持续改进文化的建立。

企业精益管理增效降本攻略是通过确定价值流、采用  5S  方法、优化供应链、引入自动化和数字化技术以及建立持续改进文化等方法，来提高企业效率、降低成本，从而提高竞争力。企业可以根据自己的实际情况，选择适合自己的攻略，以实现精益管理的目标。