课程介绍： 　　员工突然提出离职，令人猝不及防；一纸离职证明，从此不相往来…… 　　《人才供应链资源整合管理》系列课程之《旧雇员管理》是企业人才供应链尾端管理。 　　通过建立用工主动防范和追踪机制，降低旧雇员隐性风险，规避非常规成本支出； 　　企业主动与旧雇员简历畅通的沟通与分享机制，搭建高绩效旧雇员行业人才备用库； 　　深度挖掘旧雇员资源，便捷获取战略所需行业资讯，企业所在行业资讯获取渠道建立； 　　旧雇员管理，映射在职员工企业忠诚度，营造雇主品牌形象，形成人才供应的良性循环。 　　旧雇员管理，让企业面对离职员工风险时变得从容不迫，让分手变得和谐顺畅，让旧雇员变身未来合作者，实现人才的完美尾流。 适用学员： HR部长，招聘经理，法务经理，人力专员. 【课程收益】 ◥ 认识并学习离职管理的重要性，发现企业的潜在旧雇员资源； ◥ 通过课程，学会如何勘探企业旧雇员资源，制定相应开采计划，使用各种开发工具； ◥ 帮助企业构建离职管理法务体系、离职预防机制，降低企业离职成本； ◥ 学习如何维护旧雇员人脉网络，成为公司实现战略规划的中间节点； ◥ 行业资讯报告、高端人才储备库建立，打造雇主优秀品牌； …… 一： 员工离职那些事 1. 频现的员工离职潮 (潍坊某企业因员工一夜离职被迫倒闭，企业对岗位依赖性太大) 2. 只做合同期交易，被动履行合同条款 3. 无用工主动防范体系，非常规成本居高不下 (劳动法的判定原则，劳动者为何喜欢投诉公司？) 4. 没有人力资源管理法制体系，劳动纠纷层出不穷 （过度维权、品牌受损、耗费精力） 二、旧雇员管理概念 1. 完整人才供应链之尾端管理（供应链管理图谱展示） 2. “员工离职=客户投诉管理”的深度含义 (员工满意度和企业品牌是怎样的多米诺连锁效应) 3. 旧雇员管理的收益 1）高绩效人才备用库 (给企业建立备用蓄水池，随时方便使用) 2) 降低非常规风险 3) 主动规避纠纷/诉讼 4) 雇主品牌口碑延续 (现场提问:当地企业知名企业的员工待遇和人才获取效果) 5) 行业资讯&资源获取(构建公司行业资讯获取的网络) 三、员工离职相关管理 1. 建立员工离职响应机制 1) 突发离职分类，员工都是那种原因离职的？ 2) 怎样建立离职应对机制，降低企业的离职成本 3) 把握员工动态的各种方式 4) 人力资源把握企业舆情，工会联系会 2. 如何构建人力资源管理法制体系 1) 人力资源管理法治文件 2) 用工证据链管理，风险点都存在哪些环节？ 四、深度挖掘旧雇员资源 1. 旧雇员资源释义 1) 人才资源，人脉使用；企业如何应对社交招聘潮？ 2) 行业资讯，战略准备；企业会在关键时机获取行业情报 3) 口碑延续，扩大影响；旧雇员效应对公司品牌的影响有多大？ 2. 如何挖掘旧雇员资源价值 1) 旧雇员资源的使用原则和方法，旧雇员使用风险在哪里？ 2）如何实现人才流动追踪查询功能，形成人才档案库？ 3）行业相关人才推荐，悬赏奖励式招聘模式 4）建立行业资讯情报网，企业从何处在何时得到何样的机要咨询？ 5）相关合作项目促成，旧雇员也是潜在战略合作伙伴？ 3. 相关案例分享 A企业是怎样建立人才备用库实现核心岗位管理的？ B单位是如何在关键时刻获取资讯促成大项目