前言:
随着经济下行、渠道的变革,产品由供不应求到供过于求,品牌企业、非品牌企业、大企业、小企业都出现了:招商越来越难,招商成本越来越高,招商成功率越来越低, 招商后一单死现象越来越多!
产品品质很好,包装很漂亮,卖点很突出,通路利润合理,但就是分销不出去,分销出去陈列不出来,陈列出来没有形象,有形象不会推广,有推广依然不动销!
您的企业是否也存在以上问题?
王冠群老师主讲《市场开发与新品推广》,一天课程为您解决:
开发和推广是一个系统,只有掌握了这个系统,并且完整的把系统落地执行,才能实现业绩的真正增长。
【这是一个方法为王的时代】方法不对,模式不对,努力白费!
◇ 这是迄今为止做过企业老板、并且帮助过数十家企业实现业绩增长的实战派顶级老师,教你如何低成本开发市场,推广产品!
◇ 不管你有没有学历,有没有经验,年轻还是年老,业余还是专业,懂不懂产品,今天学完明天就可以落地,业绩增长立竿见影。
◇ 王冠群老师不只是教你理念,更重要是教你方法,动作分解,快咨询式培训。花培训的钱收获咨询的效果。
【课程大纲】
模块一:传统市场开发存在的问题 。
★ 狗熊掰棒子是市场开发的大忌。
★ 菜鸟定律时代终结。
★ 一对多开发失效。
★ 投入增加产出减少(糖酒会,展会等)。
模块二:市场开发的四种有效方法。
1.概率招商法。
★ 如何借用意见领袖的资源招商?
★如何选择行业平台招商?
★同样的平台如何低投入高产出招商?
2.线下平台招商法。
★线下平台搭建的流程?
★线下平台招商的关键控制环节?
3.推介法。
★客户推介法。
★营销人员推介法。
4.招募合伙人模式。
模块三:如何提升市场开发的成功率。
a.重要的资源、重要的时间给重要的人。
b.拜访率决定成交率。
c.营销的灵魂和道决定市场的成活率。
模块四:评估新品的产品力
产品是营销的核心和发动机,产品是道,营销是术,产品本身如果有问题,谈推广没有意义。
★ 产品力评判的六大工具
★ 六大工具的应用与动作分解实操
模块五:解决员工推广新品意愿度的步骤和方法。
人是最核心的。产品再好,营销人员、经销商、终端零售商愿意积极推广,产品才能推广成功。
★ 影响新产品推广成功的六大因素。
★ 哪些人会影响产品推广?谁是暗处的敌人?
★ 能力、意愿、信心哪个更重要?
★ 推广新品必须解决的四个问题?
★ 如何解决内部员工的产品推广意愿度?(被动推广到主动推广)
模块六、新品推广的六大手段
★ 可不可以强制发货?发多少货?
★ 如何铺货?铺到哪里?
★ 核心网店如何建设?
★ 核心店建设四大核心动作分解。
模块七:如何实现产品动销?
产品动销需要销售氛围,销售氛围如何打造?如何打造畅销的销售氛围?如何让这种氛围成为习惯?
★如何实现产品静态陈列最优化?
★如何实现产品动态推广?
模块八:走心的服务才能让产品重复动销。
产品没有感情,服务充满感情。增加终端客户的推荐率。
★ 服务的灵魂和道
★ 终端服务动作分解
★ 像海底捞一样提供服务
现场大量演练、作业、案例研讨、头脑风暴、产品现场分析等实战训练,让你带着困惑来,带着方法走;实现终端动销,快速提升销售业绩。
一场系统的课程——相当于获得一次价值60万元的权威产品咨询!从此彻底掌握产品终端动销的系统规律!