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一条【谨言】微博引发的大讨论【微博原文】【谨言】华为新员工写给任正非一封公司经营问题的万言书,任批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”马云:“刚来公司不到一年的人,千万别给我
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2012下半年信息系统项目管理师上午试题与解析(61-70)本博文可直接下载使用!点击下载● 在需求开发中,完成(61)过程后将确定需求基线(61)A.需求获取B.需求分析C. 需求定义D. 需求验证
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如何与项目中的“怪人”沟通项目中,项目经理的绝大多数时间用于沟通。如果周边沟通环境良好,那么这个项目经理无疑是幸运的。可现实中,项目经理所遭遇的项目干系人中,往往就有着各种不同的需求、价值观、不同的做
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四种不同行为特征和偏好的项目团队人员及其适应管理方式根据项目团队的行为特征和偏好将项目团队分为四类:表现型、和蔼型、分析型、驱动型,下文描述了这四类成员的行为特征和偏好,并给出适应各类成员的方法和技巧
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定性问题如何进行定量分析@张慧聪-dacong :郭老师您好,又要来麻烦您了。请问我们现在的安全管理体系要建设规范的外部安全信息管理方法,分为三个步骤安全信息收集,信息分析评估和信息处理闭环。请问信息
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【实战推进大型公益论坛讲义已经共享】郭致星老师的两个讲义已经在博客中共享资源下载专区共享,下载方法:郭老师博客首页—右侧共享资源下载专区—项目管理—《项目管理精彩人生—项目实战助力职场》《郭致星老师项
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【核心阅读】项目经理与客户沟通的宜与忌我们知道,项目经理有75%到90%的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性。我们还知道,项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通;而项目组外部沟通
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