PMP考前一个月冲刺训练题（十六）

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61.你是一个IT 项目的项目经理。目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风

险应对策略？

A.转移

B.减轻

C.回避

D.接受

62.项目发起人对于项目中遇到的一个技术问题非常感兴趣，并在会议上提出了自己的解决方案。可是项目组的技术骨干怀疑此方法，并提出了另外一个解决方法。发起人很不高兴。

项目经理为解决此问题，需要采用什么措施？

A.技术能力

B.会议讨论，看看到底应该采用谁的

C.决定采用发起人的建议

D.和发起人沟通。

63.下列关于配置控制的说法正确的是：

A.配置控制重点关注项目的进度和成本基准

B.配置控制重点关注项目的技术规范

C.配置控制重点关注项目的资源配置

D.配置控制重点关注项目的人力资源配置

64.目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好

的选择是什么？

A.告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止

B.调节并缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期

C.延长承包商的合同期弥补延误

D.提醒卖方必须按时完工