如何才能发现订货中出现的失误那？如何处理问题商品那？

一、组织终端人员进行“过货”发现问题款

        1、过货的目的：

             第一是拉动销售

             第二是清理库存

        2、过货的方法：

           将待销商品分杆（按照品类即可），从中挑选有以下问题的款

              l 色彩问题

              l 价格问题

              l 上市时间问题

              l 薄厚问题

              l 尺码问题（大、小码难销）

              l 数量问题

              l 面料问题

              l 工艺问题

         二、处理方式

          1、问题款的分类

           问题款分离出来后可以分为：改上市季节、折扣、VIP专供、收仓待售、改衣五类。

          2、问题款的处理思路：依据款式的薄厚确定合理的销售时间和制定店铺甚至制定销售导购。

            l 指定那个店卖？

            l 提成方案

            l 最佳上市时间（节日）

            l 改价吗？

            l 拆套吗（如二件套拆分）

            l 搭配物

依据款式的薄厚确定合理的销售时间和制定店铺甚至制定销售导购，有些可以做店铺的任务包干。