向标杆企业学管理 深度解析标杆企业管理之道 透过现象分析企业发展奥秘 一﹑问题与困惑：在企业管理中，您是否会常有以下困惑: 1. 企业该如何寻找自己学习和超越的标杆对象？ 2. 如何通过有效方式方法向标杆企业学习取经？ 3. 我们能够向华为/阿里巴巴等标杆企业学习些什么？ 4. 华为文化与营销之道带给我们的思考和借鉴意义有哪些？ 5. 我们如何从阿里巴巴创新管理之道中汲取经验与教训？ 6. 中小企业如何从蒙牛快速发展过程中取经？ 7. 美的如何打造一支营销铁军？美的凭什么成为中国家电行业常青树？ 8. ······ 二﹑课程背景：从最早开创标杆学习模式的施乐公司到将向标杆学习模式推向一个高潮的美孚石油公司，从华为拜IBM为师，全面学习IBM优秀管理模式，到海尔在学习日本丰田精益管理模式的同时开创出自己的OEC管理模式，从世界500强企业到中小型企业，从国外到国内。标杆学习模式已经成为众多企业竞相采用的优秀学习模式。 “标杆学习法”有别于传统的培训学习方式，它源于美国通用电器前CEO、世界企业管理之父：杰克－韦尔奇所提出的“向标杆学习”相关理论,即选择一个标杆企业或标杆个人，针对其某一领域、某一管理系统里值得学习的管理方法和经营方式，然后不折不扣、系统全面的去学习他们。 国内有哪些企业可以称得上标杆企业？在不同的行业和领域如何挑选和寻找自己的标杆学习对象？向标杆企业学习些什么？该课程将通过案例来为您解析标杆企业成功管理之道。 三﹑课程目标： 1﹑通过学习，了解标杆学习法起源与标杆学习法基本原理。 2﹑通过案例研讨，了解企业如何通过标杆学习向标杆企业取经。 2﹑了解衡量标杆企业的标尺和了解国内标杆企业分类 3﹑学习和借鉴华为/阿里巴巴/蒙牛/美的等企业成功经验。 4﹑通过学习，了解标杆学习的基本工具和方法。 授课方式： 理论讲授20%＋案例解析70%＋案例讨论（互动）10% 课程适合对象： 企业中高层领导、企业部门经理等 四﹑课程大纲：第一部分：认识标杆管理（标杆学习） 1﹑什么是标杆管理 2﹑标杆管理历史与起源 2﹑标杆管理与企业战略的关系 3﹑标杆管理的作用与优点 4﹑标杆管理经典案例研讨： 美孚石油标杆学习案例讨论分享： 第二部分：标杆管理工具与方法 1、标杆学习四部曲 2、标杆学习工具与方法 3、企业开展标杆学习的误区 第三部分：解析标杆企业管理之道 一、解析案例一：《阿里巴巴创新管理之道》 1、阿里巴巴快速发展历程回顾 2、阿里巴巴营销创新 1， 案例解析一：西湖论剑（结合蒙牛营销案例横向对比） 2， 案例解析二：阿里十年秀 3， 案例解析三：阿里欺诈门事件 4， 横向互联网行业经典营销案例解析：互联网经典营销案例 3、阿里巴巴文化创新 1， 阿里巴巴核心价值观演变及缘由解析 2， 阿里巴巴武侠文化体现 3， 淘宝网倒立文化体现 4， 阿里巴巴打造幸福企业 4、阿里巴巴管理创新 1， 马云人才团队选拔 2， 马云如何激励团队成员 3， 阿里巴巴内部绩效考核体系 5、互动分享：阿里巴巴案例对我们的启示与思考 二、解析案例二：《华为文化与变革管理之道》 1、华为发展历程回顾 2、认识华为狼王任正非 3、向华为学习什么 1﹐华为学习精神与危机意识 2﹐华为对人才的尊重和激励 3﹐华为一切以客户为中心销售模式 4﹐华为变革管理 4、任正非危机观与干部观 5、互动分享：华为案例对我们的启示与思考 三、解析案例三：《蒙牛品牌与营销之道》 1、蒙牛快速发展历程回顾 2、牛根生特质 3、企业品牌成长第一法则：准 1﹐蒙牛品牌管理曲线 2﹐抢占消费者心智资源 4、企业品牌成长第二法则：快 事件行销助力蒙牛品牌快速发展 5、企业品牌成长第三法则：大 1﹐虚拟大市场/虚拟大品牌策略 2﹐模式化样板市场构建 6、整合一切可以整合的资源 7、牛根生经典话语 8、互动分享：蒙牛案例对我们的启示与思考