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刘奖力:如何打造高效管理团队(1天)
2016-01-20 46946
对象
企业中高层管理者、私营主
目的
增强团队凝聚力﹑创造力 
内容
课程大纲 前言: 管理本质: 视频:亮剑 一、团队的重要性 团队晨会舞蹈 团队? 为何而战? 个人和团队(企业)管理的公式: 做人的三个层面: 视频: 二、团队人才管理 心态 团队的四种人: 案例 三、企业留人的8个方面 人生三大环境: 企业是什么? 企业的两大功能: 企业留人的8个方面 四、团队文化管理 文化属性: 视频:亮剑 建立团队(企业)文化: 案例:海尔文化 五、团队战略管理 1、企业组织框架 2、建立完善的岗位职责、绩效体系。 3、建立周(早夕)会制度。 4、销售型团队早会流程 案例: 六、团队绩效管理步骤 团队绩效管理步骤 案例:换接水管 七、团队沟通管理 1、高调做事 2、低调做人 3、沟通三要素 八、团队合作管理 合作的基础 团队游戏 九、时间管理 1、工作规划 2、今日事今日毕。 3、第一次把事情做好。 4、马上行动。 九、时间管理 5、整洁和条理 6、ABC法则 案例:三小时抢订单—— 十、目标管理 一 什么是目标 二 人们为什么不设定目标 三 目标的重要性 四、 设定目标的五项原则 五 、目标内容的8个方面: 六、如何实现目标规划 我的梦想板 你当下的8大目标是什么? 十一、行动管理 1、行动者宣言: 2、人为什么不行动? 3、行动的原因 4、思想-行动-结果 案例 十二、感恩之心 附:羊皮卷朗诵
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