10月11日慧天下郭老师给深圳博商学院企业分享《绩效落地实操》，现场有五十多位老板参加，课程干货多，落地性强，直击企业普遍面临的问题，郭老师深入浅出剖析核心绩效激励问题，老板们学习氛围热情高涨，特别投入，满意度百分百！下面带领大家走进课程现场。

      参训企业分团队进行PK学习，为了更好的落地，郭老师分享顺序是先思维——再工具；例如好报才有好人，好报才能吸引优秀人才；在其位、享其薪、承其责......再以大量的案例给大家讲解、现场实操，帮助企业在管理上少走弯路。

      课堂上，郭老师系统分享了整个绩效体系，从绩效定义、绩效作用、绩效误区、绩效定位、再到绩效的五个环节——绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效结果运用、绩效面谈改进，针对上述内容中的关键点、难点，郭老师进行深入剖析并进行简洁易懂的讲解，分享了大量绩效工具，例如绩效指标设计、绩效分数计算、绩效数据收集、绩效工资计算等，在下午的时间，郭老师组织大家现场进行设计绩效目标表和各部门的正激励方案，并一一进行点评、纠偏，学员反映醍醐灌顶，感概一天时间飞快！

课程现场：

郭老师课堂部分经典语录：

——好报才有好人

——非业务团队也要设计类似业务提成的激励机制

——价值点、激励点、考核点，三点一线

——在其位、享其薪、承其责

——不要把所有的希望、风险、资源都放在业务员身上

——对于业务员等基层人员，多抓过程，确保结果

——找出成功背后的规律，形成文字和数字，每天每周实践

——绩效要做加法，给予加分机会

——考核不是目的，重要的是找出问题并改进

——公司希望每一个人都是100分，因为你每少1分，公司就要损失10分，每个人得0分，公司就倒闭了。

       学员们学习特别认真，纷纷表示郭老师的课程干货特别多，收获特别大，能够实际解决企业问题，对郭老师也表示真挚的感谢，课后也做了调查问卷，均为满分，对郭老师课程表示高度满意。

附录：绩效的16问题，如果你企业有，请找慧天下解决！

1. 公司暂时没有实施绩效考核，计划去实施；