如何搭建企业文化构架 【课程介绍】 本课程针对企业中、高管理层设计，在充分认识企业文化的重要性、完成提炼特色企业文化GPS的基础上，帮助学员掌握使企业文化深入民心，并真正成为企业指南的切实方案。通过学习本课程，公司中、高层能够切实地把企业文化落到实处，在组织、制度、行为规范、培训体系、和全员活动中建立有效的企业文化体系，使其企业迈向卓越。 【课程收益】 确保把企业文化落实到企业的组织框架中 建立有效的企业文化规章制度 按总体企业文化制定培训计划 落到实处 【课程对象】 企业中、高层 【课程时间】 一天（六小时） 【课程大纲】 第一章 企业文化落地 1. 企业文化要成为企业的灵魂; 2. 必须深入企业管理的各个层面; 3. 落实比提炼更重要 1）避免企业空谈; 2）企业文化要融入企业的战略,组织,制度; 3）企业文化要融入每个员工的行为中; 案例：支部建在连队上 企业文化组织架构 企业首席文化官 -把控方向 2. 企业文化部门 -企业人力资源总监，或副手 -制定企业文化规划、预算 3. 部门负责人 -落实方案 企业文化的体现 1.企业的外部形象 1）企业形象策划； 2）企业识别体系；MI、BI、VI 2. 内部业绩考核 1）文化体现为业绩考核一部分 2）是晋升和奖励标准 3）是选人、用人、留人标准 企业文化落实到每个员工 目标定位：个人梦如何和企业梦和融合 管人要管心，管心要在企业文化上入手； 3. 企业文化规章制度 学习与培训机制 1. 建立学习型企业； 2. 培训是长期的：分企业文化和技能两个层次 3. 倡导终身学习 4. 规范培训制度和体系 1）文化与品德在前，技能在后 2）论坛、合理化建议制度等 3）企业文化培训坚持不懈