细细分析来，刘备还是有以下几个功夫的：哭、哥们义气、满口仁义、皇亲、放下身段。这几套功夫看似简单， 实际上却无往不胜。

刘备的哭是一绝，遇难事就哭。一哭就激起别人的怜悯心，往往就爆发激情而最终取胜；或者因为别人的怜悯心，而侥幸躲过灾难。只是最后一场哭的太真，太执着坚定，以至于谁的话都听不进去，一定要为二弟报仇。搞的诸葛同志也因三人的兄弟感情不敢多言再劝。一把火烧掉了家底和士气，失去了问鼎中原，匡扶汉室的机会。企业家之所以成为企业家是因为他们要承受企业的一切风险和污垢，员工们并不知道这些，企业家们不说，只是一味的耍牛，员工们看到的也只是外面的光鲜。其实企业家们也可以把自己的苦处和管理层们分享一下，激发一下同甘共苦的情绪。调动集体的才智，毕竟企业不是老板一个人能干得了的。

刘备的第二招就是兄弟伙，在河北巧遇关羽和张飞。喝酒叹息，哭泣捶胸，竟感动的两位武人发誓诅咒， 当下结拜为兄弟，愿同日而死。从此才渐渐拉起队伍， 不断壮大。有了武将， 而的需要文臣谋士，于是三顾茅庐， 不耻下问。又招来诸葛兄弟，继而把第二圈兄弟扩展为诸葛亮和赵子龙，形成了核心团队。个个为刘备赤胆忠心而死。好个兄弟伙！临死托孤把个老诸葛搞的云山雾罩，竟丢了他的英明和智慧，以致于顽固愚忠，鞠躬尽瘁了。何等精明个孔明，到最后竟顽固不化，赔上了性命和蜀国的前程。其实退一步守住蜀国励精图治，以待天时，说不定还有统一中国的希望，哪里有司马家族的崛起。成也兄弟伙，败也兄弟伙！企业家们要想成大事，就得有团伙，现代叫团队。有了钢铁般的团队，才可以做事。团队的建立就是要讲义气，企业的老总讲义气，才能有讲义气的管理人和员工一起来为这个企业的发展来讲义气。当然，讲义气的前提是真诚和分享。很多企业家恰恰是做不到这一点，因此才只有依靠家族，或是干脆干不起来。

刘备的第三招就是满口仁义，是否真仁义那还是要看情况。实在不行自己就蔫退了，有孔明和其他人冲到前面，着实不是“主公”的本意。荆州是能借，但绝不能还的。在弱肉强食，争夺天下的大局下，真的仁义还不早就灰飞烟灭了。可惜关羽的本领照刘备来讲还是差了一截，生生是因为狂傲不逊得罪了人，不但失了荆州，还送了性命。仁义是不可以不提的，但真假仁义是要看情况而定的。仁义是本，也就是老百姓说的要站在理上,"有理走遍天下，无理寸步难行”。不管人类承认与否，还是有个天理的存在。老子把这个天理称为“道”，得道者昌，逆道者亡。企业家们挣钱的同时一定要研究这个天理，搞通这个天理，就无往不胜。 即便是丢了企业，过些时日，又建立起更新、大的事业了。“天理”是根本的根本。

刘备的第四招便是使出皇亲国戚的手段，至于是不是，有多远那无所谓。好歹弄个“皇叔”，匡扶汉室就名正言顺了。这叫出师有名，搞的最后曹操干脆来了个“狭天子以令诸侯”，效果是一样的。中国历代的统治都如此， “君权神授”，连秦始皇那么威猛，也要到泰山去拜天地。人是不怕人的，但一定敬神。皇帝和天连在一起才好统治。百姓们也如此，刘邦有斩蟒蛇之说；一直到洪秀全的天王天父，拜上帝会，无不找到一个起事的说法。企业家们治理企业也要有个说法，用现代的文明词叫使命，企业文化，或者是愿景。如果企业家不找出个名堂，就是说“我要赚钱”，或说“我要带你们赚钱”，那就显得没有底气，也难以带起一个队伍来。企业家的责任是定一个目标，说出一番道理，把众人的力量拧成一股绳，实现一番事业。正如同太阳的光芒无限，但那需要一个放大镜把光聚集到一个点上才可以点燃木材一般。 如果企业的老总天天都忙着公司的细节，怕是这个企业没什么希望。国外的企业再小，也大多有个使命，而且描绘的很简略易懂。如星巴克卖咖啡，就是要给众人提供一个家庭和单位之外第三空间，一切都围绕这个主题。

刘备的最后一招就是放下身段。刘备为了事业可以把自己身段放低，也恰恰是如此才使得他没有什么大的、具体的本事却高高在上，通令各路能人，成就三足鼎立的大业。三顾茅庐的佳话一直流传至今，而请来的还真是个超人的顾问；面对子龙也是高举轻摔阿斗，“为了你这么个小子，几乎丧失我一员爱将”。那个不感动？只是到后来还是有点翘尾巴，不听孔明老师的劝阻，一味要逞强报复。柔的功夫是一辈子的，老子的柔以克刚就在这里了。老子说“江海之所以成为百谷王以其善下”，很简单的道理，但真正会用的人不多，历史上用的比较好的是范蠡，张良。现代的企业家用的比较好的是松下幸之助，李嘉诚。搞企业经营的要想成为一家，必须在这上面下功夫。这招用好了，不缺为你卖命的人才。

人们往往把简单的道理说得十分复杂，似乎如此才可以当教授、学者，今天我们把事情说简单一点，要想成为一流的企业家，学学刘备的五招就足够了。简单易学，就看个人的德性和功夫了。