做为一个领导者，没有一个好的管理团队，企业就会出现各种各样的问题，甚至是致命的问题。那么怎么才能培养出好的管理者呢？毛主席给到了方法：

 第一、识别的方法。“必须善于识别干部。不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法。”全面的来看人，而不是简单凭着个人的喜好来看人，这非常的重要，越是重要岗位的管理者，越需要听其言，观其行，从过去到现在，系统的了解。当然这里也有一个问题，就是管理者不能求全，如果他的主要能力符合岗位要求，他的德行符合要求企业要求，加上全面系统的了解，就是可用之人。不能像女人都希望完美无缺的男人，结果只有“奥特曼”符合条件，男人希望女人：豹纹、短裙、丝袜、高跟鞋、长靴、钢管，结合符合条件的只有“孙悟空”。

 第二、善于使用管理者。毛主席说的清楚，“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于“出主意”一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部”一类。在这个使用干部的问题上，我们民族历史中从来就有两个对立的路线：一个是“任人唯贤”的路线，一个是“任人唯亲”的路线。前者是正派的路线，后者是不正派的路线。共产党的干部政策，应是以能否坚决地执行党的路线，服从党的纪律，和群众有密切的联系，有独立的工作能力，积极肯干，不谋私利为标准，这就是“任人唯贤”的路线。过去张国焘的干部政策与此相反，实行“任人唯亲”，拉拢私党，组织小派别，结果叛党而去，这是一个大教训。鉴于张国焘的和类似张国焘的历史教训，在干部政策问题上坚持正派的公道的作风，反对不正派的不公道的作风，借以巩固党的统一团结，这是中央和各级领导者的重要的责任。”

作为领导者，能够做到任人唯贤不是件容易的事情，每个管理者都有他的性格脾气，可这不能作为个人好恶的标准，必须用能力和人品来衡量，而不是唯亲，唯诺。

第三、善于爱护管理者。毛主席怎么说的呢？放手加指导。很多领导者很累，问为什么，下面的人不会做事，为什么不会做事？因为他们不聪明。为什么不聪明？其实就是老板没有用心培养，放心不下，结果就累死自己。“必须善于爱护干部。爱护的办法是：第一，指导他们。这就是让他们放手工作，使他们敢于负责；同时，又适时地给以指示，使他们能在党的政治路线下发挥其创造性。”

教育培训要跟上，这一步尤其重要，老板自己不断学习的同时，要提升管理者的能力素质，就需要学习。这就是“第二，提高他们。这就是给以学习的机会，教育他们，使他们在理论上在工作能力上提高一步”。

同时对于管理者，不能光放手，不约束，不督促。信任不是放任，因此 “第三，检查他们的工作，帮助他们总结经验，发扬成绩，纠正错误。有委托而无检查，及至犯了严重的错误，方才加以注意，不是爱护干部的办法。”

要有胸怀包容，不能犯一次错就“打入冷宫”所以，“第四，对于犯错误的干部，一般地应采取说服的方法，帮助他们改正错误。只有对犯了严重错误而又不接受指导的人们，才应当采取斗争的方法。在这里，耐心是必要的；轻易地给人们戴上“机会主义”的大帽子，轻易地采用“开展斗争”的方法，是不对的。”

对待管理者，还需要真心的关怀，不能只让牛干活，不给牛吃草。这就是“第五，照顾他们的困难。干部有疾病、生活、家庭等项困难问题者，必须在可能限度内用心给以照顾。这些就是爱护干部的方法。”

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